360集团创始人周鸿祎近日向全体员工发布公开信，宣布公司将全面推进AI Native（AI原生）转型战略，并明确要求各级管理者承担起推动组织变革的核心职责。这封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的内部信，标志着360在"All in Agent"战略基础上迈出关键一步，正式开启以AI为核心的新一轮创业征程。
周鸿祎在信中特别强调，此次转型绝非简单的领导力升级，而是要求管理者完成角色根本性转变——从传统审批流程中的"机器"蜕变为培养超级个体的教练与指挥官。他提出三个硬性指标：管理者必须亲自推动至少一项AI产品创新，重构至少一条核心业务流程，并提交至少一项由AI辅助完成的实质性成果，这些要求将直接纳入年度考核体系。
为确保战略落地，360同步启动组织架构调整方案。公司计划通过扁平化管理释放基层创新活力，引导中层管理者回归业务本质；产研团队将全面向AI原生转型，重点提升技术架构的智能化水平；人才战略方面，将加大应届毕业生招聘力度，通过引入新鲜血液优化团队年龄结构。这些措施共同构成支撑AI转型的配套体系。
在具体实施路径上，周鸿祎要求管理者发挥示范作用，率先完成从传统业务专家到AI精通者的身份转换。他特别指出，AI重构不是对现有业务的简单叠加，而是需要彻底打破原有工作范式，通过人机协同创造新的价值增长点。这种变革要求管理者既要有技术洞察力，又要具备组织变革的推动能力。
据内部人士透露，360已成立专项工作组推进转型计划，首批试点将覆盖核心产品线和关键业务部门。公司计划通过季度复盘机制跟踪转型进展，对未能达标的管理者启动动态调整。这场涉及组织架构、业务流程和人才体系的全面变革，标志着360在AI竞争进入深水区后的关键布局。
