曾经，厨房里总有那么几个被冷落的角落，堆放着只用过几次的榨汁杯、积满灰尘的酸奶机，还有那台买前坚信会每天用来做早餐的早餐机。这些小家电，曾是社交平台上的热门话题，被冠以“懒人神器”“租房必备”“提升幸福感”等标签，吸引着无数年轻人下单购买。
回溯几年前，小家电市场可谓风光无限。空气炸锅、破壁机、养生壶、三明治机等产品轮番走红，一批网红小家电品牌应运而生，小熊电器便是其中的典型代表。凭借不断推出适合年轻人厨房、卧室和卫生间的小物件，小熊电器一路发展壮大，最终成功上市。
然而，如今这门生意似乎不再那么容易做了。今年一季度，小熊电器营业收入为12.39亿元，同比下降6.14%；归母净利润仅7957万元，同比大幅下滑38.67%。二季度情况仍未好转，单季度营收和归母净利润同比分别下降8.64%和45.84%，利润下滑速度远超营收。
查看小熊电器的半年报，上半年毛利率为36.68%，与去年同期相比仅减少0.51个百分点，表现还算稳定。但净利润为何大幅减少？费用明细显示，销售费用高达4.36亿元，其中品牌宣传和市场促销费用超过2.5亿元。再加上管理、研发和财务费用，最终净利润所剩无几。
小熊电器业绩承压，除了原材料、能源、物流成本上涨等外部因素，还提到“市场需求增长动力不足”。事实上，这并非小熊电器一家的问题。奥维云网数据显示，2025年国内厨房小家电销量为2.6亿台，同比下降8.9%；今年一季度，国内厨房小家电零售量为6227万台，同比减少12%。
曾经红极一时的品类，如今日子尤为艰难。今年上半年，破壁机线上销量同比下降16.8%，榨汁机线上销量同比下降16.17%。虽然制冰机、空气炸锅、电蒸锅等品类销售额仍在增长，但整体来看，消费者对小家电的热情明显减退。
消费者花钱更谨慎、年轻人不爱做饭、家里空间有限，这些因素都影响了小家电的销售。但更根本的原因在于，小家电过去“创造需求”的营销策略逐渐失效。小家电的厉害之处，并非制造出独一无二的产品，而是善于将细碎的需求单独拆分，让消费者觉得家里似乎缺少这样一台机器。
以小熊电器为例，其产品品类超过70个，型号多达1000余款。煮蛋器、肠粉机、豆芽机等产品，让人看了不禁疑惑：这些需求真的需要专门一台机器来满足吗？小家电能够通过“创造需求”实现规模化发展，得益于国内成熟的家电产业带，如顺德。这里拥有完整的供应链，从电机、五金到组装，一应俱全，能够快速将市场需求转化为商品。
供应链的成熟也导致小家电产品同质化严重，上新速度快。一个产品走红后，很快会有大量同类产品涌现。商家通过达人推广、贴上热门标签，吸引消费者购买。然而，很多消费者购买后才发现，这些小家电的使用频率并不高，清洗和收纳反而成为负担，对于空间有限的家庭来说，更是占地方。
随着消费者逐渐理性，他们开始区分“有需求”和“需要专门购买机器”的区别。小家电的营销策略因此失去效力，市场需求增长动力不足。小熊电器早已意识到这一问题，2022年接受机构调研时，便承认过去追求产品数量和推新速度，导致SKU过多，增加了管理难度。于是，公司开始精简新品开发数量，转向精品策略。
在2025年的年报中，“精简SKU”再次成为小熊电器的产品策略。同时，公司将更多资源投入到中高端旗舰产品，多功能集成、清洗方便和智能化成为产品创新的重要方向。从将一个需求拆分成多台机器，到将多个需求集成到一台机器，这一转变反映了市场需求的深刻变化。
小家电市场的降温，并非单纯因为消费者不愿花钱。咖啡机、制冰机等产品仍有较大市场，说明消费者并非拒绝所有小家电，而是更加注重产品的实用性和性价比。经过一轮大规模的购买和试用，消费者对小家电的真实使用频率、时间成本和可替代性有了更清晰的认识，过去的“想象需求”被现实打破。如今，消费者更加清楚什么产品真正值得购买。
