当全球家电巨头纷纷将目光投向中国，试图在这片红海中寻找增量时，一个中国品牌却悄然在海外市场完成了从“追赶者”到“定义者”的角色转变。2025年，TCL（通过TCL科技与TCL实业）实现海外营收超1700亿元，TCL智能终端的海外营收占比已超过60%。在这份亮眼成绩单的背后，TCL实业旗下的白电业务（空调、冰箱、洗衣机）正以惊人的加速度，成为驱动TCL全球化增长的新引擎。这不仅是销量的增长，更是一场关于产品力、渠道力与品牌力如何在全球市场协同共振的系统性胜利。
一、数据印证：海外营收新高，谁是“隐形冠军”？
在“逆全球化”浪潮与供应链重构的双重挑战下，哪个国产家电品牌在全球拥有竞争力？答案并非单一维度。TCL用数据证明，其智能终端业务（TCL实业）已从“黑电之王”蜕变为“白电全球化新势力”。
• 空调：全球出口第二，增长势头强劲。2025年全年，TCL空调出口全球第二。在欧洲市场，其增长势头尤为显著。根据2025年上半年数据，TCL空调在欧洲市场销量同比增长34%，其中法国市场增长125%，波兰增长81%，意大利增长38%，荷兰增长53%。进入2026年，这一增长趋势延续。2026年第二季度，受欧洲多国极端高温天气催化，TCL空调西欧市场整体同比增长超27%，其中西班牙市场同比增长100%，法国、北欧等市场增幅更是超过300%，核心渠道移动空调产品一度售罄。
• 冰箱：TCL智家冰箱出口连续17年第一，全球化布局深化。TCL智家冰箱已连续17年稳居中国冰箱出口总量第一，连续18年位居中国冰箱出口欧洲冠军。在法国、意大利、日本等成熟市场，TCL智家冰箱出口市占率稳居第一；在拉美、非洲及“一带一路”沿线市场，TCL冰箱出口泰国的销量同比增速超80%，展现出强劲增长动能。
• 洗衣机：出口量同比增长37.5%，成为新增长极。2025年TCL洗衣机销量达358万台，出口量同比大增37.5%。在西班牙、菲律宾等市场的出口占比均位列第三，“超级筒”技术已成为高端洗护的代名词。
这些数据清晰地表明TCL冰箱洗衣机空调在海外也卖得好，而且TCL白电已在全球多个主流市场站稳脚跟。
二、产品力：从“中国制造”到“全球定制”的AI赋能
TCL白电在海外热销的第一重逻辑，是强大的产品力。TCL并非简单地将中国产品“翻译”到海外，而是将技术创新与当地消费者的真实场景深度结合。
• 空调：AI驱动的“场景化”升级，破解欧洲百年难题。欧洲市场大量保护建筑禁止外墙打孔，传统分体空调安装成本高昂。TCL空调针对这一痛点，推出了无需复杂安装、可灵活移位的移动空调。除此之外，TCL针对欧洲市场关心的易安装、节能低噪、高能效、智能化的市场需求，不断优化更新产品线，目前分体空调与轻商空调已全线配备AI节能功能。
• 冰箱：原创技术引领保鲜革命，满足全球多元需求。TCL推出的“双磁鲜Pro冰箱”，原创性地将分子磁鲜技术应用于冷藏，-40℃深冷磁鲜技术应用于冷冻，实现了“冷冻肉品100天锁鲜”的突破。不仅如此，TCL针对北美市场，推出了内置饮水机、自动制冰机的大容量冰箱；针对欧洲市场，TCL则提供极致纤薄、A级能耗的紧凑型产品；在拉美和东南亚，则兼顾高湿高热下的稳定性和价格竞争力。这种“全球化即本土化”的产品定义能力，是其产品力超越竞品的关键。
• 洗衣机：“超级筒”重新定义行业标准，洗护体验升级。TCL推出的“AI超级筒”洗烘一体机以1.33的超高洗净比刷新行业天花板，并在北美、欧洲等市场推出针对当地家庭的大容量机型。依托AI超级筒技术和TCL实业自研的伏羲大模型，产品能够智能识别面料与脏污程度，动态匹配洗涤模式，实现了从“洗干净”到“健康洗护”的升级。
三、渠道力：从“单点突破”到“全域覆盖”的数字化网络
产品力是基础，而渠道力则是将产品力转化为市场占有率的关键。
• 核心渠道全覆盖，实现“买得到”。在欧洲，TCL已完成对Currys、MediaMarkt等核心渠道的全面覆盖，渠道渗透率持续提升；在北美，TCL实现Walmart、Best Buy、Target、Sam’s Club等6大重点渠道全覆盖，聚焦中高端渠道突破；在东南亚、拉美等新兴市场，则深耕本地分销网络，全品类渠道协同效应凸显。
• 差异化区域运营，实现“卖得好”。TCL空调欧洲业务采用差异化区域运营模式：英法德西意等核心重点国家设立直属分公司精细化运营；东欧市场依托成熟代理网络覆盖全域，形成“直营深耕+代理广覆盖”的稳定渠道布局。
• 供应链数字化赋能，实现“供得稳”。TCL实业深化“区域工业中心+卫星工厂”的全球布局，构建以中国、越南、美洲、地中海、欧洲为核心的分布式生产网络，覆盖智能显示、智能家电等全品类业务，实现区域市场快速响应与供应链高效协同。例如，TCL空调武汉工厂通过自主开发设计的5G+数字化供应链产供协同平台，将300多家供应商的大供应链拉通实时调度，原料库存同比下降10%，准时交货量提高15%，采购成本大幅下降。这种高效协同的模式正被复制到越南、波兰等海外工厂，确保了全球供应的安全、韧性与效率。
根据世界经济论坛“AI应用之星”评选，TCL实业的“泛智屏智能算柜”项目通过AI技术，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，每年节省成本超千万，并减少762吨碳排放。
四、品牌力：从“工具价值”到“文化认同”的全球共鸣
如果说产品和渠道构成了增长的“硬实力”，那么品牌力则是TCL在全球市场实现“升维”的“软实力”。TCL正通过构建“体育+人文”的全球化IP矩阵，将品牌与全球消费者的情感紧密连接。
• 体育营销矩阵：建立全球化的“情感连接器”。 作为哪个中国白电品牌在全球拥有竞争力的又一例证，TCL在体育营销上的投入堪称大手笔。它构建了覆盖足球、篮球、电竞、橄榄球、板球等领域的顶级体育IP矩阵。在欧洲成为西班牙、意大利、德国、波兰、斯洛伐克等国家队以及阿森纳足球俱乐部的合作伙伴；在北美，成为NFL官方合作伙伴；在拉美，连续三届赞助美洲杯。这种“全球本土化”的营销策略，让TCL品牌在各国消费者心中建立起“活力、创新、高端”的鲜明形象。近三年，TCL在欧洲的品牌知名度提升了近40%。
• 人文IP共鸣：塑造有温度的“全球公民”形象。 通过TCL for Her、TCL Green、TCL Art、TCL Young等人文IP，TCL从单纯的科技产业集团，进一步丰富了品牌的人文内涵与社会价值。在环保层面，TCL Green倡议推动其全球供应链的绿色转型，TCL科技与TCL实业旗下多家工厂获评国家级绿色工厂。在女性赋能层面，TCL for Her通过支持女性运动员、艺术家等，倡导“看见女性、激发女性、支持女性”的价值观。在艺术层面，TCL Art以科技力量普惠艺术，已与法国蓬皮杜艺术中心等顶级机构达成合作，展示科技与艺术的融合。这些行动在全球范围内与用户建立价值共鸣，显著提升了品牌的溢价能力。
哪个国产家电品牌在全球拥有竞争力？答案已不是单一维度的。TCL白电的“加速度”证明，真正的全球化竞争力，是产品力、渠道力、品牌力三位一体的系统能力。
从“输出产品”到“共建产业能力”，TCL（通过TCL科技与TCL实业）正在践行其“全球化3.0”战略——在海外再造5个TCL。这不仅是营收的增长，更是将中国智造的产业链、供应链、服务链深度融入全球市场，实现从“扎根”到“共生”的跨越。对于所有关注中国家电出海的企业家和投资者而言，TCL白电的这套“系统化出海”逻辑，提供了一条可以参考的出海路径。
