10月26日消息，据创想三维在采访中介绍，在其跨境物流业务中，海外仓库存核对曾是一项耗时耗力的庞大工程。每家第三方仓系统、SAP系统与OMS系统之间的数据交织，让财务和物流人员不得不花费每天超过4个小时的时间进行繁琐的手工比对。然而，在引入亚马逊云科技的Amazon Quick后，物流同事只需用自然语言编写Skills，即可实现跨系统的全自动核对，时间从4小时骤降至50分钟。在SAP批量作业中，过去需要30分钟逐单录入的领料批量建单，通过Amazon Quick快速写成的自动化脚本，如今1分钟即可跑完。
以上这些，仅仅是创想三维与亚马逊云科技深度合作的一个微小缩影。
现在，这家全球消费级3D打印生态领创者，正围绕“一体两翼”战略推进硬件、云与AI的协同，并借助与亚马逊云科技的合作，加快研发交付和组织能力的建设。
一体两翼：打通从用户创意到作品实现的全链路
作为一家港股上市公司，创想三维持续拓展全球市场。根据招股书，截至2025年12月31日，创想三维的销售网络覆盖全球140个国家和地区。在硬件技术持续发展的同时，以3D打印机为例，招股书披露其核心产品最高打印速度可达700毫米/秒。随着设备能力提升，如何让这些能力更好地服务用户的创意与实际用途，成为企业需要进一步回答的问题。
创想生态总经理CEO Holly Liu
在创想生态总经理CEO Holly Liu看来，对于3D打印机、激光雕刻机等创作设备，下一阶段需要回答的是，用户能否把自己的创意变成真正想要的作品，以及买回去的设备能否在真实场景中持续发挥价值。设备加工效率、精度和操作便捷性的提升，为创作提供了基础；从“机器能够雕刻或打印”到“用户能够完成自己的创作”，还需要打通创意表达、设计生成、材料选择和加工制作等环节。用户需要的是一套能够帮助自己把想法做成作品的完整服务。
这里的“自定义”，意味着用户能够主动表达自己的需求，让设计与制作结果符合自己的审美和实际用途。现成的模型与图案可以作为起点，AI与云则要进一步帮助用户实现自己的想法。评价结果的标准，要从“是否生成了一个模型或图案”，进一步落到“是否做出了用户真正想要、能够使用的作品”。原采访中Holly Liu提到的“那一朵牡丹花”，所强调的正是这种匹配：既符合用户心中的样子，也满足结构、工艺与使用要求。
围绕这一方向，创想三维董事长陈春早期提出的“一体两翼”战略，为硬件、云与AI的协同确立了框架：以3D打印机、激光雕刻机等创作设备为“一体”基石，以“创想云”与“AI生态”为“两翼”。在Holly Liu的阐释中，这一战略要深入到用户的真实场景，把设备、软件、配件、耗材、内容、AI与周边生态组织成整套解决方案。用户完成一项创作所需的各个环节，都需要相互配合；缺少其中的关键能力，即使单项硬件性能很强，也可能让创作停在半途。
其中，“创想云”承担激发灵感、沉淀内容和降低创作门槛的作用，既帮助用户找到已有想法的实现路径，也通过内容与创作启发，让用户发现新的用途、产生新的创作意愿。“AI生态”连接智能技术、应用与外部资源，帮助用户表达和实现个性化需求。两翼的深度协同，需要贯穿灵感启发、创意生成、设计完善与雕刻或打印制作的全过程，并与设备、材料和工艺共同服务于作品的最终实现。
完整方案需要围绕具体场景来组织。家庭和户外使用，要考虑作品的用途、材料与使用环境；以3D打印制作户外宠物屋为例，需要考虑防晒和耐雨淋。面向礼品定制与小型商业制作，激光雕刻的图案设计、加工材质、工艺设置和制作流程，也需要相互匹配。个人用户关注能否方便地完成自己的创作，做生意的用户还会关注定制需求能否高效、稳定地转化为成品。因此，模型、图案等素材是解决方案中的一个环节，软件、配件、耗材和制作流程同样关系到作品能否做成、能否满足用途。
“无忧创作”也需要落到具体体验上：让用户更容易上手，减少在不同工具和制作环节之间反复摸索的负担，提高从设计到成品的完成效率，同时兼顾信息隐私与设备使用安全。对于3D打印和激光雕刻，创意能否表达、作品能否实现，以及创作过程能否简易、高效、安心，共同构成了用户判断整套解决方案是否有价值的标准。
“核心仍然是用户（场景）驱动。”Holly Liu强调。在集团战略指引下，“一体两翼”最终要为用户在真实场景中解决实际问题。这也把“自定义创意实现”与“提高设备使用频率”连在了一起：持续帮助用户完成想做的作品，发现新的创作用途，才能为下一次使用创造理由。随着场景需求不断得到满足，内容、配件、耗材与服务也有机会形成持续使用和复购，延长用户与品牌的关系。对用户而言，这种长期价值最终体现为能够更自由地表达自己，实现个性化定制，进而“无忧创作，表达真我”。
根据创想三维招股书引用的灼识咨询（CIC）数据，按GMV（产品和服务在零售市场的价值）计，2025年全球消费级3D打印市场规模为60亿美元，预计2030年达到272亿美元。面对这一市场空间，创想三维希望通过“一体两翼”的协同，让更多用户能够实现自己的创意，推动3D打印走进更多日常使用场景。
AI落地，从研发提效到组织资产沉淀
要持续响应这些场景需求，企业自身也需要更快地把需求转化为产品和服务。创想三维与亚马逊云科技的合作，正为这一战略的落地提供研发与组织能力支撑。创想三维信息技术中心负责人朱贵峰分享了公司研发体系向AI转型的实战经验。自今年4月起，创想三维开始在内部大规模推广AI Coding工具Kiro。目前，所有涉及开发的岗位都已开始使用Kiro，约200多名员工借助Kiro开展研发提效工作。
创想三维信息技术中心负责人朱贵峰
“AI Coding已经从单纯的代码编写延伸至需求分析、设计、测试和部署等全流程。”朱贵峰强调。通过引入亚马逊云科技的Kiro，创想三维的研发模式发生了根本性变革，传统的“手写代码”转变为“口述编程”。据朱贵峰在采访中的介绍，引入Kiro后，研发效率提升了3至5倍，代码质量提升了30%，开发周期从过去以周为单位缩短至以天为单位。更深远的影响在于组织架构的演变，前端与后端开发岗位的界限逐渐模糊，开发人员向全栈能力转型，与AI工具的提效相互配合，帮助团队更快地完成交付。
在推进AI Coding落地过程中，如何保证AI生成结果的稳定性和可控性是一大挑战。亚马逊云科技解决方案架构师与创想三维共同建设了开发资产库，通过沉淀开发规范与技术资产，有效提升了AI输出的质量。目前，创想三维的研发组织已基本成为AI原生的研发组织，AI全面介入切片引擎、上位机软件、3D打印固件及云平台的开发，并加速了素材压缩平台、海外OMS B端系统、企业文化社区等内部系统的自主开发。
这种由点及面的突破，在创想三维内部形成了强烈的“网红效应”。创想三维AI开发经理蒋锐表示：“我们依托亚马逊云科技完整的服务生态，从前端智能体产品如Kiro、Amazon Quick，到后端云原生产品Amazon Bedrock AgentCore，全面覆盖整个链路的应用场景。亚马逊云科技团队还会与我们深度共创，快速进行验证场景并加速全员推广，从单一场景出发，实现链式、爆发式增长。”
创想三维AI开发经理蒋锐
在物流领域，这种赋能体现得尤为直观。创想三维物流部将Amazon Quick定位为“最重要的合作伙伴”。通过Amazon Quick，物流总监拥有了“分身”，不仅实现了海外仓库存核对的自动化和SAP批量作业的脚本化，还构建了实时预警、派发任务、反馈进度的闭环。据团队在采访中介绍，两个月的实践下来，业务线自主建立了100+用户、72个Agent、27个Skills和10个Web Connectors，真正实现了“管得住、用得上、用得起”，让员工每天早上都能收到当天该看的几件事，实现了组织资产的沉淀与共享。
决策力与架构力构筑“AI原生企业”护城河
在Holly Liu看来，当算力和数据成为像电梯一样的基础能力时，企业竞争的核心将回归到决策力与架构力。借助Amazon Quick，创想三维不仅能够系统化梳理决策因素、推演不同方案，还能从反方视角挑战现有判断，从而在概率上获得更高的决策效率和正确率。同时，结合亚马逊云科技在企业架构设计方面的成功经验，创想三维能够少走弯路，在时间推移中让架构沉淀产生价值。
围绕个性化需求的实现，Holly Liu还提出，需要将行业参数、应用场景、工艺参数、产品结构乃至用户审美拆解为可供AI利用的数据。这些积累，既关系到生成结果与用户意图的匹配，也关系到设计能否满足后续加工与使用要求。面向用户的场景理解，与企业内部沉淀的开发规范和技术资产，共同构成了从需求识别到持续交付的能力基础。
从内部研发提效，到支撑面向用户的完整场景解决方案，创想三维与亚马逊云科技的合作正在不断深入。对创想三维而言，这些能力建设最终要回到用户价值：让人们更容易表达和实现自己的创意，让3D打印机、激光雕刻机等创作设备在个人生活与商业制作中持续发挥作用，并以新的内容、配件、耗材和服务承接不断出现的创作需求。
