韩国SK集团正筹划一场覆盖全集团的经营变革。集团会长崔泰源提出，旗下所有子公司都应摆脱既有框架的束缚，以AI企业的姿态重新出发。
这一表态出自SK集团在京畿道利川市举办的“2026 CEO研讨会”。会议于12日至14日举行，为期三天，崔泰源与崔再源、崔昌源等多位核心高管共同出席。崔泰源在会上强调，SK必须跳出旧有模式，把自己重新定位为一家AI公司，旗下每一家企业都要找到新的角色，打造一条连接AI服务与Token经济的“AI飞轮”。
按照他的构想，集团目前深耕的AI半导体、基础设施与能源业务并非终点，业务版图还应继续向服务领域延伸，让整个集团形成能够自我强化的循环增长机制。
崔泰源同时谈到AI时代开放协作的必要性。在他看来，没有任何一家企业能够凭一己之力包揽所有事务，跨国合作将是人工智能发展绕不开的课题。
转型已经从理念走向实践，各子公司的生产一线率先行动。SK海力士正对融合AI与数字孪生技术的智能工厂进行升级，力求让芯片制造流程更加高效；SK Innovation则在蔚山石油化工园区搭建起名为“流程地图（本体）”的数据系统，把设备与运行数据相互打通，该园区的生产良率因此得到改善。
