近期，杭州兰里景区，一个曾占地6700多亩、被誉为城市后花园的4A级旅游景区，如今却几乎变成了一片废墟。这一消息引起了广泛关注，兰里景区的衰落，只是国内众多4A级景区面临困境的一个缩影。
兰里景区位于杭州市西湖区三墩镇，涵盖两个村落及大片农田，曾投入巨大人力财力进行开发，旨在打造成为集生态农业、研学旅游等于一体的现代化农业综合体。2018年国庆开园后，兰里景区一度吸引众多游客，但好景不长，由于缺乏持续的人气和有效的管理，景区逐渐陷入萧条。如今，景区内的建筑大多已被拆除，曾经的繁华已成往事。
与兰里景区的遭遇相似，近年来，越来越多的4A级及以下景区面临严重亏损甚至倒闭的困境。据不完全统计，过去五年内，已有7家4A级景区和3家5A级景区宣告破产。这些景区中，不乏拥有珍稀自然资源和巨额建设投入的“贵族”景区，如苏州静思园和河南南召县宝天曼景区，它们都曾风光一时，但最终因经营不善而走向衰败。
在旅游市场头部垄断倾向日益加剧的背景下，4A级及以下景区的生存空间被进一步挤压。数据显示，300余家5A景区的收入占据了全国3万多家景区收入的一半以上。相比之下，4A级及以下景区在吸引游客和创造收入方面显得力不从心。
那么，这些天赋异禀的景区为何会混得不如人意呢？分析认为，一方面，大部分4A景区的影响力有限，自我宣传能力不足，难以与头部5A景区抗衡。另一方面，许多景区缺乏互动性和创造性，仍然停留在“靠天吃饭”的思维模式中，无法满足游客日益多样化的需求。
以兰里景区为例，尽管拥有得天独厚的自然资源和丰富的研学活动，但景区在后期运营中未能有效吸引和留住游客。随着人气的下降，景区设施设备缺乏维护，最终陷入了恶性循环。而此次“苏超”赛事的爆火，则充分展示了地方自我宣传和全民互动的力量。
面对困境，4A级及以下景区亟需寻求出路。对于不同类型的景区，应采取不同的策略。例如，山岳型景区可以依托其独特的自然景观和历史文化底蕴，打造成为某一领域爱好者的聚集地；休闲娱乐型景区则可以与脱口秀等团队合作，提供免费场地以吸引游客；而古镇类景区则需要注重特色项目的开发，避免同质化竞争。
总之，4A级及以下景区要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断创新和提升服务质量。只有这样，才能吸引更多游客，实现可持续发展。
