近期，阿里巴巴集团内部发生了一系列重大调整，85后高管蒋凡的角色与影响力显著增强。
6月23日，阿里巴巴宣布了一项架构重组计划，将饿了么与飞猪两大业务板块整合进电商事业群，且均直接向蒋凡汇报工作。此次调整标志着阿里巴巴正加速向“大消费平台”转型，特别是在即时零售领域加大了布局力度。
通过饿了么的即时配送能力与淘宝闪购的联手，阿里巴巴在即时零售市场的日订单量已突破6000万单，拥有了与美团、京东正面竞争的实力。
蒋凡，这位年轻的领导者，在短短半年时间内，不仅重新掌握了阿里巴巴电商业务的全面管理权，还成功推动了电商事业群从“分散作战”向“一体化协同”的转变。这一系列动作，既是阿里巴巴面对竞争对手的积极应对，也是蒋凡个人职业生涯的一次重要转折。
回顾过去，蒋凡曾因个人家庭问题被取消阿里合伙人身份，并被调离核心的淘天业务，转而负责海外市场。然而，在国际数字商业领域的三年时间里，他带领团队实现了快速增长，也因此得以重回阿里合伙人行列。
2024年11月，蒋凡正式接手阿里巴巴电商事业群，实现了国内外业务的统一领导。仅半年后，他的管理范围进一步扩大，新增了饿了么和飞猪两大业务板块。
蒋凡管理边界的拓展，反映了阿里巴巴集团CEO吴泳铭的整合策略。自吴泳铭上任以来，他重新聚焦于电商与AI两大核心业务，将原本分散的多个业务板块整合进电商事业群，形成了“一盘棋”的作战模式。吴泳铭希望通过整合阿里所有电商资源，激发多年积累的能力，更好地服务国内和全球消费者。
随着飞猪和饿了么的加入，阿里巴巴电商事业群几乎囊括了所有具备消费属性的业务，且均由蒋凡在前线统一指挥。这一过程中，蒋凡在阿里巴巴内部的地位再次得到巩固和提升。
当前，蒋凡的使命是重构阿里巴巴电商的底层逻辑，从“流量内卷”转向“生态协同”，从各自为战到全域作战。他在近期的电话会议中提到，淘宝闪购的尝试在规模增长和效率方面都超出了预期，即时零售作为高频场景，将长期提升淘宝的用户活跃度。
如今，蒋凡手中的资源已经相当丰富，方向也十分明确：整合资源、聚焦核心。然而，他面临的挑战同样不容忽视，包括组织整合的复杂性、盈利压力等问题。他需要证明的是，在国内外供应链协同和即时零售的快速扩张方面，阿里巴巴电商能够重新找回敏捷与创新。
对于蒋凡而言，这也是他颇具挑战性的“二次创业”。在阿里巴巴内部，吴泳铭提出的“回归初心，重新创业”口号，同样适用于蒋凡及其团队。
