在当今职场，Z世代员工正逐渐成为主力军。这批1995年至2010年间出生的数字原住民，天生亲近科技，追求自主、创新与工作生活的平衡。他们的加入，给传统管理模式带来了前所未有的挑战。
Z世代员工独特的沟通偏好、对命令式管理的抵触，以及对参与感和价值实现的强烈渴望，使得一些企业面临沟通脱节、员工“整顿职场”、人才流失等问题。这些问题的根源在于管理者未能有效“照亮”新生代，即未能深入理解他们的特质、构建包容性环境，并赋能个体发展。
然而，也有成功案例表明，解决Z世代管理难题的关键在于干部是否具备“照亮力”。这种力量通过共情和信任，能够点燃Z世代员工的潜能，使他们在职场上发挥更大的作用。
领导力的修炼，对于创始人而言，是一个不断适应组织成长、灵活切换角色的过程。在公司的平稳期与成长期，创始人应如“出得厅堂”的外交家，协调资源、开拓人脉和眼界。而在孵化新业务或做出重大决策时，创始人则需“入得厨房”，亲自参与、关注细节，确保决策的正确性和稳定性。
领导力的实践，需要在“佛”与“魔”之间自由转换。在公司初创至0到0.7阶段，“魔”性——权威和决断至关重要。而当公司步入正轨，“佛”性——聆听、启发、辅导、培养、容错和接纳则更为关键。在执行期，领导者需全力以赴，确保方案落地，拿到结果。
领导力的基础，包括性格、品格与能力。性格方面，“成就欲”与“兜底欲”是领导者的必备素质。成就欲推动梦想实现，而兜底欲则体现对风险的承受能力。品格上，正直、诚实与同理心是获取他人信任的关键。能力上，洞察力、哲思力、专注力与跟随力是领导者必备的能力组合。
甄别一个好干部，需从心智模式、思维模式和综合段位三个维度进行考量。心智模式的成熟，体现在从强自我意识向弱自我意识，乃至无自我意识的转变。思维模式上，结构性思维与完成型思维是高效解决问题的关键。综合段位则体现在快速找到问题核心、系统解决问题，以及照亮他人的能力。
以阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官邓康明为例，他在阿里巴巴的职业生涯中，深刻体会到了领导力的重要性。邓康明指出，领导者的角色应随着组织的成长而自然变化，既要能够“出得厅堂”，也要能够“入得厨房”。在阿里巴巴参观蒙牛工厂的经历中，邓康明深刻体会到了“生态及生态位”的概念，这对阿里巴巴后续形成开放的商业生态实践构想产生了重要影响。
在金融危机期间，阿里巴巴B2B业务面临严峻挑战。此时，马云从淘宝、支付宝抽身，亲自带领团队就B2B的产品、定价、市场策略等进行细致讨论，并确定了保卫战方案。马云全程参与策划、关注细节，并动员全体员工。这一行动不仅稳定了客户续签和新客户拓展，也使阿里巴巴在深度金融危机影响的资本市场中逐渐站稳了脚跟。
领导力的形成，始于权力，终于影响力。影响力的基础在于性格、品格与能力。一个优秀的领导者，应具备强烈的成就欲和兜底欲、正直诚实的品格、同理心以及洞察力、哲思力、专注力与跟随力。在甄别干部时，需从心智模式、思维模式和综合段位三个维度进行考量，以确保选拔出真正具备领导力的人才。
在Z世代员工逐渐成为职场主力的背景下，企业更应注重领导力的修炼与干部的培养。通过深入理解Z世代员工的特质、构建包容性环境、赋能个体发展，以及选拔具备“照亮力”的干部，企业才能有效应对挑战，实现持续发展。
同时，领导者也应不断自我提升，灵活切换角色，以“佛”与“魔”的智慧应对不同阶段的挑战。通过修炼性格、品格与能力，形成强大的影响力，照亮他人，引领企业走向更加辉煌的未来。
在这个过程中，企业还需注重团队文化的建设，营造积极向上的氛围，激发员工的归属感和创造力。通过搭建良好的沟通平台、提供丰富的学习资源、设立合理的激励机制等措施，企业可以进一步激发员工的潜能，实现个人与组织的共同成长。
