德国折扣零售巨头奥乐齐ALDI正以惊人的速度在中国市场扩张版图。继完成上海市场深耕后，这家拥有百年历史的德资企业将战略重心转向长三角地区，通过"规模扩张+价格攻坚"的双重策略，在竞争激烈的零售赛道掀起新一轮变革浪潮。
最新数据显示，奥乐齐在江苏地区的门店布局呈现加速态势。南京市场迎来双店齐开，选址分别位于河西Vanli巧刻广场与江北印象汇；常州首店将于9月27日在钟楼区青枫荟开业，二店选址已确认；苏州市场更是在年底前规划新增5家门店，覆盖江宙路菜市场、竹辉环宇荟等核心商圈。这种"多城联动、密集开店"的模式，标志着奥乐齐正式开启长三角区域攻势。
回溯其扩张轨迹，2023年4月无锡、苏州双城首秀堪称关键转折点。无锡梁溪圆融广场店与苏州方洲邻里中心店同日开业，现场出现"搬空式"采购盛况，生鲜货架、烘焙专区持续补货仍难满足需求。这种火爆场景在后续昆山首店（5月10日）、苏州绿宝广场店（7月12日）等新店开业时再度重现，印证了其商业模式在中国市场的强大适应性。
价格策略方面，奥乐齐正通过"高频次、大范围"的降价行动重塑市场认知。继去年将9.9元及以下SKU扩展至500个（占整体25%）后，近期再次启动超50款日用必需品的"长期降价"，降幅最高达30%。不同于传统促销手段，此次降价取消所有门槛限制，覆盖鸡蛋、米面、蔬果等民生刚需品类。以20枚装Marketplace大码鲜鸡蛋为例，13.2元的售价配合无抗认证与谷物喂养标准，实现"低价不低质"的承诺。
支撑这种激进策略的，是其独特的"硬折扣"运营体系。通过精简SKU（控制在1500个左右）、强化自有品牌开发、建立垂直供应链，奥乐齐将运营成本压缩至行业领先水平。中国董事总经理陈佳强调："我们计算的不是毛利率，而是货架背后的动销效率、商品周转成本和规格优化空间。"这种将成本节约直接转化为消费者利益的策略，使其在价格战中保持差异化优势。
在德国管理学家尼尔斯·布兰德斯著作的《大道至简：德国零售巨头ALDI管理法》中，揭示了该企业成功的核心密码：偏僻选址降低租金、原箱陈列减少人力、拒绝广告依赖口碑。这些原则在中国市场得到创造性应用，例如通过冷链锁鲜技术保障蔬果品质，以"冻化鲜"检测标准杜绝质量隐患，在控制成本的同时维持高标准选品。
随着长三角门店数量逼近80家，奥乐齐正从区域渗透转向体系化运营。在无锡设立区域办公室、建立本地化供应链网络、优化门店动线设计等举措，显示出其扎根中国的长期决心。这种"规模效应+质价比"的双重驱动模式，不仅改变着传统商超的竞争格局，更为中国零售业转型升级提供了全新范本。
