近日，餐饮品牌西贝与其长期合作方华与华之间的商业互动引发公众关注。华与华董事长华杉在社交平台公开透露，该机构已为西贝提供十年战略咨询服务，累计收取费用超六千万元，并表示未来十年将"保持克制"，目标收取一至两亿元服务费。
这场讨论源于华杉近期发布的两条支持西贝的微博内容。知名企业家罗永浩在社交平台对此作出调侃性回应，引发网友对咨询行业收费标准的广泛讨论。值得注意的是，2023年恰逢双方合作满十周年，而根据华杉提出的收费预期推算，当前合作周期内华与华年均服务费已达千万元量级。
据公开工商信息显示，华与华营销咨询有限公司注册资本200万元，成立于2004年，主营业务涵盖企业形象设计、市场战略规划等领域。该机构独创的"超级符号"理论在业内颇具影响力，主张通过高度简化的视觉符号构建品牌认知体系。其服务案例中，为西贝设计的"家有宝贝，就吃西贝"广告语，成功帮助品牌拓展家庭消费市场。
在商业合作层面，华与华与西贝的十年合作已形成稳定模式。按照华杉公开的收费标准计算，当前合作阶段（已进入第二个十年周期的第二年）预计已产生约两千万元服务收入。这种长期战略合作关系在咨询行业较为罕见，反映出餐饮企业对品牌建设持续投入的战略考量。
市场观察人士指出，该案例折射出专业咨询机构与实体企业的深度绑定趋势。华与华通过系统化品牌战略服务，协助西贝完成从区域品牌到全国连锁的转型，其收费模式也引发对咨询服务价值评估体系的行业讨论。这种高附加值的服务模式，正在改变传统营销行业的竞争格局。
