近日，科技圈两位知名人物罗永浩与周鸿祎再度同台对话，长达近四小时的深度交流引发了行业内的广泛关注与讨论。
在对话中，周鸿祎回顾了早年与三大互联网巨头的激烈竞争。他坦言，当时因“敢怼敢言”被贴上“平头哥”的标签，与巨头间的紧张关系导致企业发展屡遭打压。直到近年来调整策略，转向“广交朋友”，才为企业争取到了相对和平的发展环境。
谈及AI技术的应用，周鸿祎表示，目前360并未因AI实施大规模裁员，但他明确提出：“如果员工在要求使用AI后仍拒绝，公司有权裁掉这类人。”他强调，与其担忧哪些行业或岗位会被AI取代，不如思考如何利用AI提升自身能力。
关于个人IP与网红现象，周鸿祎解释了近两年打造个人品牌的初衷。他指出，抖音等短视频平台在中国拥有超8亿用户，覆盖了父母、朋友等广泛群体，其影响力不容忽视。他以某前首富遭网暴为例，认为企业家若不主动发声、积累粉丝，就容易被对手左右舆论。
他进一步表示，早期有人误解他不务正业，但实际是在为AI产品积累流量与影响力。他直言：“如果产品推出时没有粉丝基础，冷启动将非常困难。”同时，他也承认，流量越大，争议越多，“不可能让所有人满意”。
在企业转型方面，周鸿祎提到，360曾因3Q大战后盲目扩张，进入不擅长领域，导致资源分散。如今，公司需在人工智能与网络安全领域重新定位，稳步发展。他以入驻视频号为例，称与巨头的关系已从敌对转向合作，并强调：“要接受平台规则，才能获得发展空间。”
他还表示，360更愿意扮演配角，支持国家产业数字化战略。他指出，国家核心战略是避免产业空心化，发展先进制造业与现代工业，而非仅聚焦互联网领域。
在企业管理层面，周鸿祎透露，360内部正在举办AI大赛，推动员工使用AI工具。他强调，拒绝AI的员工将被裁员，并非淘汰个人，而是顺应AI时代趋势。他建议，与其焦虑岗位被取代，不如主动提升能力。
针对科技行业“天价挖AI人才”的现象，周鸿祎认为，这属于战术性挖人，而非战略性。他解释，Transformer等算法公开，但搭建大规模训练集群需工程化经验，挖人是为了获取关键节点的技术诀窍。
在战略层面，周鸿祎宣布，360将原本的“All in AI”具象化为“All in智能体”。他提出三大目标：员工成为超级个体，通过智能体提升效率；部门转型为超级组织，简化业务流程；公司打造超级产品，如以浏览器为入口的生产力工具。
谈及AI伦理，周鸿祎态度鲜明：需以模型对抗模型，训练专门模型捍卫人类利益。他举例，若AI导致大规模失业，社会可能失衡，如“乌托邦实验”中的老鼠因无所事事而出现问题。他呼吁社会学家、经济学家从人文角度思考AI带来的就业变革。
对于AI的未来，周鸿祎持乐观态度，但指出能源问题是人类最大挑战。他认为，算力背后是能源消耗，若碳基能源枯竭，文明将停滞。他强调，实现核聚变需AI助力，并呼吁关注“AI for科学”，认为这是科技突破的关键。
