在电商行业低价竞争陷入内卷困境的背景下，京东旗下特价购物平台京喜自营正通过供应链升级探索破局之道。京东集团副总裁、京东零售京喜事业部总裁祁婷在两周年媒体沟通会上明确表示，平台成立初衷是反对以牺牲质量为代价的恶性价格战，而是通过优化供应链实现"优质优价"的良性循环。
当前消费市场存在显著矛盾：消费者常遭遇"图片与实物不符"的购物体验，售后维权困难；产业带工厂则陷入"成本压缩-质量下降-利润微薄"的恶性循环。这种双输局面在出口转内销工厂中尤为突出，许多具备国际一流生产能力的"隐形冠军"因缺乏品牌运营能力，在内销市场拓展中屡屡受挫，同时流通环节的层层加价进一步挤压利润空间。
针对这些痛点，京喜自营构建了双向赋能的运营体系。在消费端，平台通过"采销严选"机制把控商品质量，依托京东物流实现"一件包邮"和高效配送，并建立统一售后体系消除消费者顾虑。在供给端，创新推出的"甩手掌柜"模式让工厂专注生产环节，将定价、运营、推广、物流、客服等全链路服务交由平台负责，有效降低工厂转型成本。
运营两年来，该模式取得显著成效。数据显示，平台已服务3.7亿用户，深度链接全国260个产业带，其中近百家工厂实现年销售超百万单，带动就业近30万人。2025年交易额实现10倍增长，为京东生态新增1.5亿用户，标志着发展进入新阶段。
基于核心模式，平台进一步细化出六大业务方向。在出口转内销领域，通过持续流量扶持和选品指导，已帮助近2000家外贸企业销售1.5亿单，有效缓冲海外订单波动影响。京喜甄选业务则聚焦"金牌工厂"优质商品，目前上线超60万款产品，好评率保持在95%以上，帮助工厂在价格竞争中维持合理利润。
农业领域创新同样亮眼。京喜农场通过"产地直采"模式，已助力3200多个农业产业带销售1.6亿单，既保障农产品品质又确保农户收益。王牌单品业务通过聚焦源头好货，实现部分单品单日32万单的爆发式增长，用户月均复购率达85%。IP赋能业务则通过正版IP合作提升商品附加值，草莓熊湿巾年销突破300万包，迪士尼餐具半年销量近40万单。
对于未来发展，祁婷透露将实施三大目标：明年为产业带引入1.5亿新用户，商品数量扩充至300万个；未来三年带动50万家工厂稳定销售，创造500万个就业岗位。平台将持续优化供应链效率，在保障消费者获得高质价比商品的同时，助力产业带工厂建立品牌认知，共同培育更多具有国际竞争力的"隐形冠军"。这种以供应链升级为核心的商业模式，正在为电商行业高质量发展提供新的实践范本。
