近日，巨人网络公关负责人马全智通过社交媒体，就公司高管张栋离职一事公开表态，强调此次人事调整对公司整体运营影响较小。他详细介绍了巨人网络的内部架构，指出公司目前主要分为两大核心业务板块——征途系列与球球系列，同时涵盖多个处于研发及运营阶段的项目。
马全智透露，巨人网络采用“研发-运营-发行”一体化管理模式，将关键决策权直接下放至各业务赛道。赛道负责人被赋予全面权限，负责游戏从创意构思、市场推广到最终发行的全流程管理，形成独立且高效的管理闭环。这种模式打破了传统层级壁垒，使团队能够快速响应市场变化。
他进一步指出，放权机制显著激发了赛道负责人的创新活力，提升了决策效率。通过减少跨部门协调成本，有效避免了资源内耗和“大公司病”的滋生。以近期推出的爆款游戏《超自然行动组》为例，其成功正是得益于这种扁平化管理模式带来的高效执行力。
