名创优品创始人叶国富在近期播客节目《罗永浩的十字路口》中透露，企业将在今明两年启动大规模战略转型，计划关闭并重新开设80%现有门店，推动品牌从传统零售向文化创意领域升级。这一表态引发市场对零售行业变革的广泛关注。
根据公开财报数据，截至2025年6月30日，名创优品全球门店总数达7612家，其中国内市场4305家，海外市场3307家。尽管上半年整体营收同比增长21.1%至93.93亿元，但国内门店数量较年初净减少81家，同店销售额呈现低个位数下滑。叶国富在访谈中坦言，企业已不再单纯追求门店数量扩张，转而通过优化渠道组合提升运营质量。
追溯企业发展历程，叶国富的创业轨迹充满转型印记。2005年创立的哎呀呀品牌曾凭借10元以下快时尚商品快速扩张至3000家门店，但随着电商冲击逐渐退出市场。2013年转型创立的名创优品，初期通过模仿无印良品的日系设计风格打开市场，现已发展出独特运营模式。值得关注的是，企业早在2024年便启动大店战略，推出面积超1000平方米的MINISO LAND旗舰店，上海南京东路全球首店9个月销售额突破亿元，广州北京路店单日客流量超万人次。
此次战略升级的核心在于构建三大业务矩阵。主品牌名创优品将通过"腾笼换鸟"计划，在常规门店基础上增加旗舰店与快闪店，重点发展IP授权商品。目前与三丽鸥、漫威、迪士尼等国际IP的合作已产生显著效益，航海王主题快闪活动等营销案例成功吸引年轻消费群体。叶国富明确表示，要摆脱传统杂货店定位，向文化创意零售商转型。
潮玩品牌TOP TOY承载着企业第二增长极的期望。这个2020年孵化的子品牌采用集合店模式，截至9月19日已在全国开设299家门店，海外布局15家。招股书显示该品牌已实现盈利，拟分拆登陆港交所的计划若能实现，将成为继泡泡玛特后第二个上市的本土潮玩品牌。叶国富强调，TOP TOY将走出差异化路线，在盲盒经济基础上拓展更广泛的潮玩品类。
第三块业务拼图聚焦商超领域。2024年名创优品系入主永辉超市后，叶国富亲自挂帅改革小组，推动供应链重构与门店调改。具体措施包括大幅削减供应商数量、优化商品结构，目标是将永辉打造成中国版山姆会员店或胖东来式精品超市。尽管当前永辉仍处于亏损状态，但新任CEO王守诚表示企业已度过危险期，改革成效有待下半年财报验证。
行业观察人士指出，叶国富的商业布局呈现明显的协同效应特征。主品牌提供IP资源与年轻客群基础，TOP TOY深化潮玩市场渗透，永辉超市则拓展高频消费场景。这种跨业态组合既分散经营风险，又形成消费闭环。不过，三大业务均面临激烈市场竞争，文创零售需应对线上渠道冲击，潮玩领域泡泡玛特已占据先发优势，商超改造更需突破传统经营思维，转型成效仍有待市场检验。
