人工智能技术正以惊人的速度从实验室走向实际应用场景，成为企业数字化转型的核心驱动力。尽管许多企业已采购AI工具并搭建系统，但实际落地效果参差不齐，部分团队面临"不会用、不愿用"的困境。核心矛盾在于：企业获取了技术，却缺乏与之匹配的组织能力。
针对这一痛点，虎嗅智库将于北京举办AI落地研学营年度收官活动，聚焦"AI时代组织变革"的核心命题。此次活动汇聚伊利、百胜中国、万达等消费零售领域决策者，他们已在前三期活动中深入探讨AI在营销服务、供应链等场景的应用方案。本次研学营将直面最根本的挑战：如何构建适配AI生产力的组织架构与文化体系。
11月28日的闭门研讨会上，多点数智合伙人任中伟将解析传统零售的AI转型路径。通过服务物美等大型商超的实践，多点将展示如何将AI从单一工具升级为"组织操作系统"，重构业务流程、赋能一线员工并变革决策模式。参会者还将实地探访物美超市，观察AI在收银、防损、拣货等环节的真实运作情况。
海底捞AI总监杨炫之将分享服务业的AI协同经验。在拥有数十万员工的体系中，AI技术已渗透至后厨能耗管理、菜品预测等环节，并延伸至前场智能排班与服务创新。作为高互动性品牌，海底捞探索出"超级店长副手"模式，在保持服务温度的同时实现人机高效协作。
猎聘AI技术负责人莫瑜将从人才管理角度切入，展示AI如何革新招聘流程、构建精准识人体系。基于海量数据，猎聘将揭示AI催生的新岗位类型，以及企业对人才胜任力模型的根本性转变。这些洞察不仅关乎HR部门，更涉及企业CEO的战略决策。
该研学营自6月启动以来已举办三期：首期在北京探讨Agent技术对零售体验的重构；次期杭州站拆解AI驱动营销增长的案例；第三期上海站则聚焦柔性供应链的AI解决方案。前三期活动沉淀了来自智谱、网易云商、叮咚买菜等16家企业的实战方法论。
作为年度收官活动，本期研学营将提供三重价值：构建高浓度决策者社群，12-15位零售消费头部企业数智化负责人将深度交流；形成完整落地拼图，四期内容覆盖工具应用、营销增长、供应链优化到组织文化；建立持续资源网络，汇聚数十位先行者的圈层将持续赋能参与者。
如果说前三期解决了AI的"工具应用"层面，本期活动则直指"组织文化"本质。此次研学营仅开放少量席位，参与者将与全年40余位一线实战派共同探索AI组织变革路径。11月28日，北京现场将见证这场关于AI落地终极命题的深度对话。
