西贝与罗永浩的舆论风波虽已过去两个多月，但其后续影响仍在持续发酵。这场风波不仅让西贝成为公众焦点，更让一线员工承受了不小的压力。据部分媒体披露，受负面舆论牵连，西贝多家门店的员工遭遇了网络暴力，甚至有门店每天接到十余通辱骂电话，为此，西贝特别设立了“委屈奖”以安抚员工情绪。
针对这一情况，西贝公关部向记者透露，风波发生后，公司迅速采取了一系列措施。自9月起，西贝为一线员工平均每月涨薪500元，并对在风波期间受到网暴和极端辱骂的员工给予委屈奖补贴。同时，公司还邀请心理咨询师为部分门店员工提供心理辅导，帮助他们走出阴影。西贝还每周在各门店评选“最美西贝人”，对热情服务顾客并获得认可的一线员工进行持续奖励。
早在9月12日，西贝就曾召开了一场覆盖1.8万名员工的员工大会。会上，贾国龙宣布将向一线员工发放500元补贴。据记者了解，这笔补贴在9月份已迅速到账，并在10月份转变为奖金收入的一部分，成为一线员工收入体系中的固定项目。西贝公关部进一步解释称，9月发放的每月500元并非委屈奖，而是普遍涨薪，每家门店的奖金包固定，人均500元。从10月开始，奖金则根据考核情况发放，每人可获得300至800元不等的奖金。每家门店每月还会评选4至6名“最美西贝人”，每人当月可获得约400至800元的奖金，具体数额与门店盈利能力挂钩。目前，西贝还在探讨进一步提升一线员工薪酬的方案。
值得注意的是，此次涨薪和奖金覆盖的“一线员工”范围明确，指的是店长级以下的员工，不包括区域负责人和总部干部。今年年中，贾国龙就曾向记者表示，西贝计划将人工成本率从行业平均的25%提升至30%，以给一线员工提供更高的收入。他以海底捞为例，强调“连住利益”的本质是通过提升员工满意度来优化顾客体验，并指出工资、奖金、福利的组合设计需兼顾公平性，避免因奖金发放不当而引发离职潮。
在向海底捞看齐的过程中，西贝不仅鼓励员工主动提升服务水平，还设立了多项奖励机制。除了“最美西贝人”奖金外，西贝还为员工设立了“技能奖金”。员工通过学习更多服务技能可获得徽章，每个徽章对应300元/月的奖金。针对店铺整体表现，西贝每月还拿出1000多万资金设立“赛场奖励”，对顾客体验佳、食安底线高的门店进行奖励。据记者了解，北京朝阳区蓝色港湾店在10月份就获得了人均1000元、共计41500元的奖金。
风波发生后，贾国龙还在内部明确提出要求，不允许减排班、不允许裁员。他强调，在店内没有客人时，店长应带领大家学习、训练，以提升服务质量。在采取这些措施的同时，西贝还通过部分菜品降价、发放百元消费券等方式“挽回客流”。目前来看，这些措施已取得了一定成效。记者多次走访西贝广州线下门店发现，自十月以来，门店内的上座率明显回升，工作日晚高峰时期就餐甚至需要排队等号。
