金杯汽车（600609）近日发布公告，宣布与京东达成全面合作框架协议，双方将在汽车售后服务、整车营销及供应链协同等多个领域展开深度合作。此次合作旨在整合双方资源优势，共同探索汽车生态服务的新模式，进一步拓展市场空间。
根据协议内容，金杯汽车与京东将基于各自在汽车制造与互联网服务领域的专长，建立长期稳定的合作机制。金杯汽车将依托其品牌影响力及生产制造能力，结合京东在用户流量、营销转化及供应链管理方面的优势，推动业务协同发展。合作范围涵盖金杯汽车及其分支机构与京东旗下多业务板块的全方位联动。
在售后服务领域，双方计划通过授权模式优化服务网络布局。金杯汽车将在符合授权条件的前提下，向京东填补其市场空白区域的维修保养门店开放售后服务资质，助力京东完善线下服务能力。此举不仅有助于金杯汽车扩大服务覆盖范围，也将为京东用户提供更便捷的汽车养护体验。
整车营销方面，京东将成为金杯汽车的非独家线上销售渠道之一。双方将在品牌宣传、试驾活动转化及员工购车优惠等场景展开合作，利用京东平台流量优势提升金杯汽车的市场曝光度。同时，供应链协同合作也将成为重点，双方将探索在门店运营物资采购、客户服务支持及车主生态建设等领域的资源整合可能性。
金杯汽车在公告中明确表示，通过此次合作，公司将切入京东汽车大客户业务体系，成为其供应商并入驻京东商城。这一举措被视为突破传统销售模式、拓宽获客渠道的重要尝试，有望为公司业务增长注入新动能。公司同时提示，该框架协议为意向性文件，具体合作细节需通过后续合同签订及项目实施确定，对2025年经营业绩暂无重大影响。
值得注意的是，京东近期在汽车领域动作频繁。此前，其已与广汽集团、宁德时代联合推出“国民好车”埃安UTsuper，并获得该车型独家销售权。京东还与长安汽车达成战略合作，协助其完善线下服务网络并拓展全渠道营销。这些布局均围绕京东“不造车、做服务”的战略定位展开，通过整合消费数据洞察与全生命周期服务能力，构建覆盖选车、购车、用车、养车的闭环生态。
京东的汽车生态整合模式以轻资产运营为核心，依托其超7亿用户的消费数据沉淀及3000余家自营养车门店、4万余家合作门店的网络优势，形成差异化竞争力。埃安UTsuper的开发即体现了这一模式：通过专项调研精准把握用户需求，同时借助现有服务网络实现快速市场渗透，避免直接参与重资产的汽车制造环节。
