美图公司正通过一场内部组织变革，以全新姿态迎接AI时代的竞争挑战。公司CEO吴欣鸿在近期与媒体的交流中透露，美图已启动AI创新工作室计划，将2000余人的团队拆分为多个小型创业单元，每个工作室规模控制在10人以内，通过内部“赛马”机制激发创新活力。
这一变革的核心在于效率与能力的双重提升。吴欣鸿指出，面对AI领域日益激烈的市场环境，美图的竞争对手可能不仅是行业巨头，更可能是新兴创业团队。为此，公司决定以创业公司的敏捷性为标杆，通过扁平化组织架构缩短决策链条，让每个小团队都能快速响应市场变化。
每个AI创新工作室将获得1000万元基础资金支持，项目周期设定为半年。公司不仅提供资金保障，还开放中后台资源供团队调用，涵盖技术、设计、运营等全链条支持。团队成员需具备全栈能力，自主负责产品定义、美学设计及项目管理，公司则以风险投资的模式进行动态评估，根据项目进展追加投入。
在激励机制方面，美图为工作室成员设计了分红制度，将产品成果与个人收益直接挂钩。这种“小团队+大后台”的模式，既保持了创业公司的灵活性，又依托美图的技术积累和品牌资源，形成独特的竞争优势。吴欣鸿强调，此举旨在让每位员工都能成长为“超级个体”，在AI浪潮中实现个人价值与公司发展的双赢。
