在AI技术快速发展的当下，AI陪伴类产品正成为资本和创业者关注的焦点。从海外Character.ai到国内星野、Glow等平台，众多企业纷纷布局这一领域。然而，围绕这类产品的争议从未停歇：支持者认为其可能重塑人机关系，反对者则质疑其缺乏长期用户粘性。在这样的背景下，前B站高管蔡懋选择入局，创立了AI陪伴品牌“无限谷”。
今年6月，蔡懋离开B站后迅速组建团队，其核心成员来自她曾主导的女性向音频社区“猫耳FM”及《古剑奇谭3》3D制作团队。产品尚未正式上线便完成两轮融资，由真格基金和IDG资本领投，累计金额超千万美元，目前估值已达7000万美元。这种快速推进的节奏，源于蔡懋对行业周期的判断：“AI是继移动互联网后最大的技术周期，我必须在早期进入。”
12月10日，无限谷开启iOS限量删档测试，主打虚拟男性角色“Lu”的陪伴功能。用户可通过日常互动积累亲密关系，同时体验行程管理、习惯养成等实用工具。与传统聊天机器人不同，蔡懋强调产品定位是“生活服务型App”而非游戏或工具。她认为，现有AI产品多聚焦效率提升，而无限谷的目标是“通过数据记忆和主动服务真正融入用户生活”。
这种定位源于蔡懋对女性用户需求的深刻理解。她将产品愿景描述为“成为女性用户的第二个大脑”，通过记录经期、睡眠等生活数据，提供个性化建议。例如，当用户失眠时，系统会结合历史记录判断是否为经前焦虑，并推荐白噪音或就医建议。这种服务模式需要持续获取用户“闲聊数据”，蔡懋认为这正是AI陪伴的核心竞争力：“Context is everything，数据积累决定服务精度。”
在产品设计上，无限谷试图平衡自由度与内容品质。蔡拋用四象限模型解释差异化策略：Character.ai等UGC平台属于“高自由度、低品质”，乙女游戏如《恋与深空》则是“低自由度、高品质”，而无限谷要占据“高自由度、高品质”象限。这体现在产品既有3D渲染的虚拟形象和主线剧情，又通过AI驱动实现日常互动自由度。她特别提到，团队具备稳定量产高品质内容的能力，这是许多创业公司甚至大公司难以复制的优势。
商业化路径上，无限谷选择内容付费模式。用户可为虚拟角色购买服装、礼物或解锁专属剧情，这与猫耳FM的运营逻辑一脉相承。蔡懋计划将产品打造为IP平台，初期通过PGC建立标杆，未来逐步开放PUGC生态。她认为，用户对公共IP的喜爱与对私人伴侣的需求并不矛盾：“每个‘Lu’都有统一背景故事和独特编号，承载着用户专属记忆，这种设计既满足社群共鸣又保证个人化体验。”
面对游戏公司可能入局的竞争，蔡懋表现出信心。她指出，游戏开发思维与App服务思维存在本质差异，而无限谷团队同时具备两者经验。产品测试数据显示，用户次日留存率超80%，日均对话160轮，使用时长超60分钟，这些数据验证了模式可行性。她透露，团队用半年时间完成了通常需要两年半的工作量，这得益于架构清晰、成员磨合度高以及高强度工作节奏。
对于AI与人类关系的未来，蔡懋将其定义为“新型社交补充剂”。她举例说，当用户痛经时，虚拟伴侣能立即打电话监督其休息，这种即时情绪价值是真人难以提供的。虽然当前产品以“虚拟恋人”切入，但未来服务范围将扩展至朋友、管家甚至心理支持等场景。她强调，AI不会取代真实关系，而是提供“无心理负担的倾诉渠道”：“你可以和它聊最私密的话题，不用担心被评判，这种信任一旦建立，迁移成本极高。”
在技术实现上，无限谷采用通用大模型结合特定知识库的方式。例如，“Lu”作为心理学专家角色，会调用相关数据库提供专业建议。蔡懋认为，现阶段无需过度投入模型微调，应优先挖掘上下文工程与大模型结合的红利。她用“脚手架”比喻产品设计：“AI需要在明确规则范围内自由发挥，就像《西部世界》中的谷地，既提供边界又孕育无限可能。”这种设计理念，或许正是无限谷在红海市场中寻找突破的关键。
