小红书近期对内部组织架构进行了深度调整，核心目标在于推动“产运研一体化融合”。此次调整将社区业务划分为两大板块，分别由云帆（薯名）和新岛（薯名）负责。其中，云帆主导的“Live”板块直接向小红书COO柯南汇报，新岛负责的“Village”板块则延续原有汇报线，向社区业务负责人帕鲁汇报。这一变革标志着小红书从垂类运营模式转向以业务目标为导向的全新架构。
社区部作为小红书的核心部门，此前涵盖产品、运营、市场等多个职能。调整后，原内容运营负责人云帆转而负责“Live”板块，其团队将聚焦优质中长视频内容开发，单条视频时长预计超过2分钟，并计划通过PGC模式培养更多头部创作者。值得注意的是，云帆此前曾在B站任职，在视频运营领域积累了丰富经验。与此同时，社区产品负责人帕鲁继续统筹整体业务，其市场团队负责人白板（薯名）现向云帆汇报，形成新的协作链条。
帕鲁（本名叶恒）于2024年初加入小红书，此前担任快手电商产品负责人，直接向程一笑汇报。据快手内部人士透露，叶恒以强产品能力和战略野心著称，入职小红书后迅速主导增长产品、生态产品及视频产品的开发工作。此次架构调整正是基于其推动业务增长的思路，试图打破垂类运营的局限，构建更高效的业务增长体系。
小红书的调整背景与其2023年制定的“坐一观三”战略密切相关。该战略旨在将日活跃用户数从1亿提升至3亿，初期通过汽车、科技、娱乐等垂直领域内容夯实基础，再依托产品能力实现用户规模扩张。然而，随着市场竞争加剧，平台需要更灵活的运营模式。此次将垂类内容划分思路转向业务目标导向，正是为了优化资源配置，提升增长效率。
除社区业务外，小红书的商业板块也进行了整合。由商业部和交易部组成的大商业板块由柯南总负责，与CMO之恒形成双核心领导团队。该板块保持原有部门设置，重点强化商业化能力。数据显示，截至2025年12月，小红书估值已达260亿美元（约1830亿元人民币），较年初增长30%。相比之下，同期B站市值为100亿美元（约702亿元人民币），快手市值为2787亿港元（约2522亿元人民币），三家平台在用户规模和商业化路径上呈现差异化发展态势。
根据最新财报，B站第三季度日活跃用户达1.17亿，月活跃用户3.76亿；快手日活跃用户4.16亿，月活跃用户7.31亿。小红书通过此次架构调整，试图在用户增长与内容生态建设之间找到新的平衡点，其战略转型效果仍有待市场验证。
