一场以“世界可以相信中国：新征程，新机遇”为主题的2026年环球时报年会在北京拉开帷幕。在“赋能型国家，‘十五五’释放哪些全球红利”的议题讨论中，京东消费及产业发展研究院负责人分享了“超级供应链”对中国经济生态构建的推动作用，并提出将这一能力输出至海外，助力周边国家及合作伙伴实现高质量发展。
当前，中国企业正面临国际脱钩断链、供应链局部化等外部挑战，稳定性和协同合作成为企业与国家关注的重点。京东提出的“超级供应链”概念，依托数智化供应链基础设施和技术创新，覆盖制造、流通、消费、服务及金融等全产业链环节，旨在通过降本增效提升整体产业效率。负责人表示，这一模式不仅能帮助企业避免低价值的价格竞争，还能通过协同合作推动产业链向高质量发展转型。
京东将供应链的深度拓展总结为“十节甘蔗”理论：将消费产业链从设计、生产、研发、制造到定价、营销、售后、履约等环节拆分为十个部分，通过信息整合、数据共享和协同运作，实现全链条效率提升。例如，企业若能在更多环节参与并优化流程，便能显著带动产业链整体效益。而在广度上，京东认为供应链不仅限于实物商品和物流履约，还应包括数据供应链、金融供应链以及提供生产制造和医疗健康等服务供应链，形成多维度支撑体系。
为验证“超级供应链”的实际价值，京东分享了两组关键数据：中国物流成本占GDP的比重约为14%，而发达国家普遍在7%至8%之间。通过完善的供应链网络和数智化建设，京东希望与行业伙伴共同将这一成本降至国际水平；中国工业供应链年总成本约151万亿元，而全产业链的数智化升级有望带来6.88万亿元的降本空间。这些数据不仅凸显了“超级供应链”的经济潜力，也为其国际化输出提供了依据。
在国内实践中，京东通过“七鲜小厨”项目重构了传统外卖行业的运行逻辑。该项目联合餐饮企业等“菜品合伙人”，利用数智化采购稳定上游原料供应，并通过炒菜机器人确保口味标准化，最终为消费者提供兼具品质、价格和口味确定性的产品，同时为餐饮企业提供稳定分成。这一模式从利益分配、供应链效率和消费体验三个维度实现了传统行业的升级。
在出海过程中，京东针对中国制造企业初入新兴市场时面临的供应链短板问题，提出“伴随式出海”路径。例如，企业初期可能因缺乏本地供应链支持，甚至需从中国进口专用螺钉，引发当地对产业空心化的担忧。为此，京东通过贸易模式保障中资企业供应的同时，积极推动当地供应链能力建设，利用商品标准化和数智化技术，帮助有潜力的本地企业融入中资供应链体系。这一策略不仅提升了发展中国家的供应链水平，还通过“共同建设、共同成长”的模式打破了“零和博弈”，为当地工业生态注入可持续的发展动力。
