新腕儿漫剧大会结束后，近期将陆续发布嘉宾们的演讲内容。
3月20日，在新腕儿漫剧大会上，巨日禄创始人杰夫上台对于漫剧行业进行分享。
以下为演讲全文：
大家好，我是巨日禄的创始人杰夫，欢迎各位来到北京参加新腕儿工具大会。我刚才在外面逛了一圈，今天确实有很多做工具的伙伴来到现场，导致我都有点愧疚。我觉得来这么多工具方宣传，搞得我有点不好意思，但这个事我必须解释一下，因为确实是我们比较早做漫剧行业工具的。
今天大家也看了很多内容，我们也可以简单播一下。
我觉得像我们这样的工具方有个很重要的竞争力是——帮助客户成功。我们巨日禄做到现在一直秉承的逻辑就是“结果说话”。因为在这个赛道核心，不管你用什么样的方式和方法做剧，都是为了剧能够成功、爆款、赚钱。
因此，我们过去帮助许多客户拿到成绩，这一面墙里每一张海报播放量都破亿。其实在过去的时间里，漫剧破亿的数量还是有限的，应该是50多部，我们在其中占据很高比例。
像右下角有一个规则怪谈，在商议期间创了红果收藏还是点赞的纪录，还有《古董夫君》，当时也是用我们的Agent做的，是全市场第一个用Agent制作且拿到两亿播放量的漫剧。还有女频，第一次拿成绩的也是，给我们的合作伙伴创下很多记录。
巨日禄是谁？
客观现实来说，是目前产出爆款最多的工具。
还有一个我们比较骄傲的事情，就是今天所有工具产品的组织构架方式和工作流，都有我们的影子。在工作流和框架之前，漫剧赛道刚兴起时，我录了一个视频，当时很多人问怎么搭组织构架之类的问题，我就干脆录个视频给大家看。
我记得那个视频大概半小时，非常枯燥，我对着那个Word讲了那么久，我觉得一个对漫剧不感兴趣的人根本不会看的，甚至不是管理层都不会看，没想到那个视频到目前为止，全网播放量40多万次。我觉得很惊喜，居然有这么多人对这个赛道感兴趣。
截至目前，我们说保守了，因为公关环境夸张了，容易出问题。我们服务客户近3万团队，帮助数千团队做转型。以前可能是做传统影视，或者不做这个行业的，或者本身做动画的，后来转型去做漫剧。
我曾经也参与过短剧行业，会有很深的认知，其实漫剧是个非常卷的赛道，迭代周期和速度都很快，两个月就能吃肉，两个月就能吃灰，就是这么一个节奏。
其实我今天炫一圈后发现这个行业这么久了，我在路上听到很多人聊天，听到他们讲一些思路和方式，心想“真这么做，真的完蛋了”。如果说过去大家在短剧行业里做事的节奏是先看公众号或者道听途说，再组织团队学习研究，等你跟上生产时，我明确地讲，机会可能就不存在了。
你在漫剧赛道，怎么做，以什么方案切入，差异很大。从去年3月份开始，那时候大家刚开始做2D、3D漫剧，有的人怎么爆火的，什么时候赚钱的，核心圈的人会故意遮蔽这个消息，等消息传出去后再模仿、研究学习，你已经不太能赚到钱了。
那个时候，我们鼓励大家做一些3D漫剧，但大家还是跟进主流消息做2D漫剧，往下发现真人解说漫很火。确实真人解说漫前阵子很火，盘量确实很大，但到了现在节点，又要研究别的。
今天我也不打算展示什么功能，因为在座有不少人都是我们的用户，我就分享一下我对未来一年市场发展趋势的判断，个人观点，仅供参考。
第一件事情是3月份到5月份“一人一天一部剧”会落地，像我们现在已经发布了一个白名单版本，通过我们的业务人员可以开通白名单，一个人1-3天就能做出一部剧，我不说品质有多高，但是商业化是够用的。
巨日禄客户反馈截图
在这点我也补充一句，实际上这个赛道核心逻辑，大面上追求商业成功来讲，早一个月把一个75分的东西掏出来，比你晚一个月做一个90分的东西要强，只说商业成功，不说其他角度的问题。这个角度是会离钱更近的思路。
接下来，产能不再是问题。当我们做到一人一天一部剧的时候，很多产能和工具都会做到。昨天，也有一个很著名的公司发布了一款产品，势不可挡。但市场会发生什么转变？
大家换一个思维，以前大家做剧都是为了做榜一或者榜十，都是为了做极端成功的剧，但我觉得现在一人1-3天一部剧的时候，成本和效率都很低，这个时候就不一定非要当榜十。可能你只是做了一个小众的内容，但它就是有价值。
打个比方，以前如果一部小说没有十几二十几万读者，可能不具备影视化的意义，因为影视化需要花很多钱和时间。但现在，如果一部小说哪怕只有五万个读者，突然就断更了。像这种内容，我觉得完全可以拿AI去做了。你追求一个小众的成功，这个时候，考验的就是你的品位了。你可以找到更符合你理解，且擅长的细分品位。
我有一个律师朋友之前想做一个关于律师的内容，在我看来纯粹自嗨，不会得到广泛观众的认可。以前我都不赞同去做这个内容，但是现在我就赞成。
我觉得到2026年，一部剧的成本可能会进到千元时代，那个时候哪怕是取悦，比如取悦你对象，你就是为了你老婆做一部剧，我觉得也是可以的。
这就是我们一人1-3天做出一部剧的品质，我不评价好坏，大家直接看一下。
如果说你要它更好，就一定要投入更多时间去替换一些镜头，但替换比例可能也就30%，完全可以作为快餐型内容交付。
5月到9月的AI互动剧是大家讨论比较多的话题了，当时大家看到的互动剧还是前置生产。前年有一个很火的游戏叫“糟糕，我被美女包围了”，大家看到的更多还是前置生产。什么叫前置生产？去年还是前年有一个影游很火叫“糟糕，我被美女包围了”，前置生产就是这部剧里的所有结局和片段都是PGC，就是创作者提前创作好，你根据条件去触发看到这些剧情，5-9月一方面这种类型的互动引流我认为数量会大幅度增加。
还有一种属于后置生产，就是PGC只给你创造了一个内容，但是你认为这个结局不好，或者你认为这个分支不好，比如说原本PGC内容里男女主离婚了，但是你希望他们俩能持续在一起的结果，这个时候后续内容就是AI生产出来的，由你依据个人意见来去生产。
9-12月期间，我觉得有些人会发现AI短剧生产效率变得这么高，会觉得市场会变得很卷，竞争很激烈，这是肯定的，但同时会产生一些机会：我认为独立小众的单边内容平台变成可能性，千人千剧正出现雏形。
什么叫独立小众的单边内容平台呢？
以往咱们要做一个内容平台，比如说做个火龙漫剧、红果，需要大量优质的PGC内容支撑，付出的经济代价非常高，大部分公司支撑不了，但如果一人一天一部剧变成现实，并且运行个半年以后，你想一下内容供给和生产成本会非常低，且内容供给会非常过剩。
什么叫单边平台呢？举个例子，哔哩哔哩就是双边平台，它有up主生态，供给侧生态，也有观众生态，单边平台就是，你不仅是平台方，还是内容供给方，平台上所有内容都是自家供给。
其实现在有些头部公司已经可以做到一个月生产几百部，甚至上千部了。今年9-10月份，我觉得会有很多公司，甚至不需要体量很大的公司都能做到。这个时候你就可以根据你的细分领域做个独立的单边平台，那个时候就是爱、优、腾、芒打得最激烈的时候。
那个时候我有用一款APP叫南瓜影视，上面就是看惊悚片、恐怖片，像这类很垂直的内容就会出现。
千人千剧是什么？我觉得这是所有短漫剧的终结。这部剧是根据你的习惯、特性、口味生产的，随着模型能力提高，技术的成熟，9-12月份时，一切就会变成现实。
在我的角度认为，两种类型的公司会有生存机会：一个是质量高且高效的工业化生产团队。另一种是极端精品的创意工作室。
我前几天发朋友圈说，我认为承制模式会在接下来的三个月内消失70%。虽然我也不喜欢这个结局，但该预见的危机还是要正视的。有人问我是什么意思，我告诉他生产内容这件事会越来越平权，只有高效、高质量的工业化生产团队才有生存空间。
另一种极端精品工作室，像是开头我放的那部剧《恶魔执事》，是花笙书城做的。那部剧在巅峰时期在火龙漫剧占比81%，排名第一。
这是什么概念？
就是把第一之外的所有剧加起来都超不过它的成绩，即便把所有的剧都删掉，那个APP的DAU都不会掉太快。
如果你是能输出高品质故事的精品工作室，也是有市场的，但我觉得在两者之间会比较难受了。我们也给自己打一下广告，我们有些同行他去问用户想要什么，我说这个赛道不是这样的，你们理解错了，这个赛道不是说你问用户要什么，就给用户做什么，是你得告诉用户接下来该干什么。
这个赛道太卷了，如果连需求都后置，等用户跟你提需求你再做，那么等你做出来，他再用，那两个月又过去了。
一开始我就讲了，提前两个月吃肉，晚两个月吃灰，我们不可能永远在这种吃灰的节奏里负向循环，因此，一定要找看得见未来的伙伴。
以前工具的意义可能就是一个拐杖，帮你去解决问题，但我觉得现在在AI时代，工具更像一个伙伴，他给到你一些方向参考和建议，甚至帮助你做内容。
第二就是，以前在制作侧，相对来说工具责任没那么重，可现在是越来越重。以后可能一部内容的制作20%靠人，80%靠智能，其实智能就是靠工具来荷载。因此，一个工具能不能做出爆款，有没有足够多的爆款，是非常关键的考量因素。
我觉得咱们这个赛道的很多从业者，真的很不容易，我真的向你们致敬。大家的组织能力、迭代能力是非常强的，但是时间还是太紧张，太紧凑了。刚刚我还跟花样年华的老师聊，本身市场已经很卷了，技术也很卷，我们同一时间要适应那么多东西是非常难的，团队也要去学习，去适应。因此，我认为一个靠谱的流程生产方案非常关键，要知道技术会不停在迭代变化。
以去年来说，比如某个时段内可灵很强，过一段时间vidu很强，最近See dance很强。你知道很多公司他经历一个什么状态？可灵强他围绕可灵去搭建流程，vidu强就围绕vidu去搭建团队，See dance强就围绕See dance，甚至之前即梦不是排队慢吗？有些公司居然开始夜间工作协同模式，向你们致敬，太牛了，这些我都没想过。我给很多行业头部老板说，放到几十年前，你们这个组织能力绝对就是一方军阀，干这行业真是屈才了。
所以我再说一个事情，规模生产不能一直变的，如果一直变下去，一家公司的组织是扛不住的。团队需要一边去适应新技术，又要适应新题材，整个公司的组织和生产构架不断改变。说实话，只有超人才能活下来，所以你一定需要跟靠谱的伙伴合作。
最后总结一下，我觉得可靠的流程是效率的关键。这个行业的变化还没有结束。
今天我们正在经历的效率变革浪潮并不是终点，这只是个过程，还在ING状态。可能进程还没有到30%，可想接下来还有70%的变化和颠覆等着我们。如果说你为了适应这30%都已经残血了，你想想以后怎么办？
第三，成本和效率是不变的话题。
第四，2026年还不会是一个模型一统天下的时候，各个模型，不管国内还是海外，都会有非常好的新版本，也就在3月、4月阶段亮相。
这是我们公司的网站，我们的销售应该也比较活跃在各个地方。想跟我们合作欢迎跟我们交流和互动，好，谢谢各位！
