盛大集团创始人陈天桥近日宣布，其正在主导创立一家名为Tanka的AI原生企业，并承诺将全面公开公司核心技术与发展路径。这家由盛大集团提供战略支持的新兴企业，聚焦于开发具备人工智能长期记忆能力的通信平台，其核心产品是一款名为Tanka的消息应用。该应用通过自主研发的MemGraph技术，不仅能够记忆用户历史对话，还能通过机器学习提供实时情境感知的智能响应，并具备主动跟进功能。公司同步研发的OMNE多智能体AI框架，为跨领域协作提供了技术支撑。
在公开信中，陈天桥强调将毫无保留地披露Tanka的底层技术架构、商业模式设计以及关键决策过程。他表示，无论项目最终成功与否，都愿意为行业提供可参考的实践样本，并承担所有潜在风险。这种“全透明”的运营理念，在当今科技企业中颇为罕见。他特别指出，AI技术虽在执行效率上远超人类，但缺乏承担最终结果的主体性，这恰恰凸显了人类在决策链条中的不可替代价值。
对于AI时代的人类定位，陈天桥提出了“碳基防线”理论。他认为，尽管AI在数据处理层面具有绝对优势，但人类的非理性创造力、情感共鸣能力以及道德判断力构成了技术无法逾越的屏障。他以艺术创作举例称，AI可以模仿风格却无法创造真正打动人心的作品，因为人类作品往往蕴含着创作者独特的生命体验。这种观点与当前科技界普遍存在的“技术决定论”形成鲜明对比。
在商业实践层面，陈天桥借鉴了马斯克的成功模式，将其概括为“超级个体”的典型特征：既要有突破常规的战略眼光，又要具备承担失败后果的勇气。他分析指出，马斯克在特斯拉、SpaceX等项目中的决策逻辑，本质上是通过精准选择战略支点并全力投入资源，将技术潜力转化为商业现实。这种模式要求决策者同时具备风险预判能力和责任担当意识，二者缺一不可。
针对人机协作的未来图景，陈天桥设计了三级能力构建体系。首级是建立“人机防火墙”，通过技术手段确保人类始终掌握最终决策权；次级是培养概率预测能力，使决策者能够量化评估不同选择的风险收益比；终极目标是发展复杂系统驾驭能力，在数据不完备的情况下依然能做出有效判断。他预言，当个体具备这些能力时，将进化为具有信用背书的“超级节点”，而组织形态也会转变为责任明确的“容器化”结构。
这种理论框架在科技界引发广泛讨论。有专家指出，陈天桥的观点实际上是在重新定义技术伦理边界，强调人类在AI发展过程中的主体性地位。其提出的“责任确权”概念，为解决AI应用中的权责划分问题提供了新思路。目前，Tanka公司已启动多轮技术测试，其消息应用的内测版本显示，在记忆容量和情境理解方面已达到行业领先水平，但主动决策的准确性仍有提升空间。
