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商业长河中的行者:于日常波澜里探寻“行之于途而应于心”之道

   时间:2025-12-29 18:51:42 来源:互联网编辑:快讯 IP:北京 发表评论无障碍通道
 

商业世界的浪潮中,总有一些瞬间值得铭记。这一年,从科技前沿到传统行业,从创业新星到商界老将,无数故事在变革与坚守中交织,勾勒出独特的商业图景。

年初,DeepSeek-R1的横空出世引发行业震动。这款以低成本和开源生态为基础的模型,在多个关键任务中展现出与国际顶尖闭源模型相当甚至更优的性能。中科闻歌董事长王磊分析,其冲击主要体现在中文理解效果、技术创新性、成本降低和AI生态贡献四个方面。他预言,这将极大推动全球AI市场应用落地和产业化进程,中国市场甚至可能孕育出一批类似互联网时代巨头的AI平台型和应用型企业。基础模型公司创始人紧急停止休假,重新审视基座大模型市场与扩展定律的未来走向。

二月,与陆正耀的非正式会面,让人感受到创业者的韧性。从神州租车到瑞幸咖啡,他曾多次缔造商业传奇,却也因财务造假被迫离开自己创建的公司。再创业的趣小面和舌尖英雄项目失败后,他凭借库迪咖啡重新站稳脚跟。当时《哪吒2之魔童闹海》刚成为中国电影史首部票房破百亿的电影,陆正耀却有独特视角:每个不走寻常路的创业者都曾以为自己是申公豹,最终却发现自己更像土拨鼠。前者是悲剧性奋斗者,后者是沉默的牺牲者。

三月,与58同城创始人姚劲波的对话,透露出互联网老兵的转型焦虑。今年恰是58创业20周年,但过去几年他略显失意。2020年三季度58同城从美股退市,旗下安居客和天鹅到家的上市计划多次搁置,快狗打车虽已上市却连年亏损,市值大幅缩水。然而,当话题转向AI时,这个内向的“i人”变得兴奋起来。他认为大模型发展状态像2000年的互联网但速度更快,企业创新方向必须向AI延伸,组织也要进入“备战状态”。

四月,联想集团董事长杨元庆描绘了未来十年的蓝图。这家创立于1984年的企业,将2025年视为第五个十年的起点,未来将锚定混合式AI能力。他描述的超级智能体具备感知交互、认知决策和自主规划学习的特征。面对PC行业深度调整和全球政经格局变化,杨元庆提出寻找发展“最大公约数”的穿越周期策略,这需要企业家在钢丝般的细线上保持平衡。

五月,海尔董事局主席周云杰的“网红”之路令人意外。这位一向低调严肃的企业家,因在全国两会“代表通道”上与雷军同框而引爆全网。面对网友调侃,他以“欣然接受、表达感谢、自我调侃”三步走策略实现形象反转。他提出的AI时代企业家精神本质是:通过创新性行动解决复杂问题,并在不确定中开辟新价值。其“12345方法论”和“比DeepSeek更deep,比OpenAI更open”的顺口溜,展现出传统企业家的新思维。

六月,刘强东的回归为外卖与即时零售大战增添变数。自京东打响第一枪后,沉寂已久的互联网江湖掀起巨浪。早在2022年,刘强东就释放回归信号,此次以巨额投入进入新战场,唯有创始人才能做出如此决断。他直言过去五年是京东失落的五年,缺乏创新和成长。这次回归,他带着更饱满的热情,试图重振企业活力。

七月,方太集团董事长茅忠群展示了民企接班的成功样本。当娃哈哈和杉杉陷入遗产争夺战时,方太却通过“创业型传承”实现平稳过渡。茅忠群与父亲茅理翔分阶段赋能与放手,最终全面放权,为引入职业经理人团队创造健康环境。这种系统性规划避免了接班人断层和能力断档问题。

八月,曾国藩研究权威学者林乾的解读,为企业家提供了历史智慧。近年企业界兴起学曾国藩热,因其具备典型创业者特质。林乾认为,曾国藩的智慧诞生于无数具体困境与抉择中。他创建湘军的历程本质是传统社会的现代组织实验,其“能挺能柔”的特质,为现代企业管理提供了宝贵启示。

九月,西贝创始人贾国龙的公关危机引发思考。他与罗永浩的大战被评为史诗级灾难,仓促开放后厨和指责对方为网络黑嘴等动作,暴露出处理危机时的骄傲心态。然而,年底他认真反思了自己的骄傲。这让人想起古罗马人在公元前390年遭遇凯尔特人入侵后,从谷底爬升的历程。贾国龙能否建成自己的罗马,时间将给出答案。

十月,曹德旺的退休标志着福耀玻璃进入新时代。年近八十的他辞去董事长职务,由长子曹晖接任,同时不参与福耀科技大学管理。这位创业者在自传中记录的“疯了”时刻,正是卓越创业者的共同特征。他注视着访客的眼神,仿佛要看到对方心里去。

十一月,九如城集团创始人谈义良的养老事业展现出长期主义的价值。2009年房地产最红火时,他转而投资养老院,连续亏损十年后终于见微利。童年时奶奶的影响让他埋下“做个好人”的种子,其书房中数百条笔记和标签,展示出将读书与生活结合的独特方法。这套“我注六经”和“六经注我”相结合的体系,为企业提供了新的学习范式。

十二月,影响力企业家年会上,魏桥创业集团董事长张波分享了传统产业转型经验。这家从纺织、铝业起步的企业,连续14年入选世界500强。张波认为,企业转型需要“温水煮青蛙”的渐进式策略,水温太低激活不了组织,太高则容易烫坏根基。这种细雨润无声的方式,让新老员工都能欣然接受变化。

这些商业故事,不在意成功或失败的标签,而是记录着“行之于途而应于心”的瞬间。它们存在于粗粝的日常中,在变革与坚守的张力里,展现出商业世界的真实面貌。

 
 
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