一家成立不足一年的AI初创公司Manus，以被meta以数十亿美元收购的结局，在科技圈投下一枚重磅炸弹。这场收购仅用十天便闪电达成，Manus将继续独立运营，创始人肖弘出任meta副总裁。从产品上线到被收购，Manus仅用9个月便完成这场“奇幻漂流”，其发展轨迹折射出AI创业领域的诸多关键抉择。
Manus的起点充满戏剧性。2025年3月产品上线即引发轰动，其展示的Agent形态让行业眼前一亮：用户只需简单指令，系统便能自动调用多种工具完成写代码、制定旅行方案等复杂任务。邀请码在黑市被炒至10万元的天价，侧面印证其市场热度。然而争议随之而来，质疑者认为这不过是“营销包装下的套壳产品”，核心能力依赖外部大模型。
面对质疑，Manus用数据回应。12月披露的财报显示，其年度经常性收入突破1亿美元，成为全球最快达成此里程碑的初创公司。更令人瞩目的是服务规模：累计处理超147万亿个token，创建8000万台虚拟计算机，为全球数百万用户提供服务。这些数字背后，是AI时代特有的增长奇迹。
在技术路线选择上，Manus展现出独特定位。联合创始人季逸超将市面产品分为两类：规则主导型与智能主导型。前者像预设流程的自动化工具，后者则如具备自主判断能力的智能体。Manus选择后者路线，尽管面临稳定性挑战——用户既称赞其处理琐碎任务的效率，也吐槽专业场景的不足。这种“智能优先”的策略，使其在工程能力构建上投入重金。
工程能力成为Manus的核心壁垒。其系统架构虽调用外部大模型，但通过优化任务理解、工具调度和执行框架，构建起差异化优势。产品负责人张涛揭示的设计哲学颇具启示：采用渐进式界面设计，初始仅展示核心对话框，随着任务推进逐步释放功能窗口；将核心功能设计为独立应用，避免层级嵌套。这种“做对一千件小事”的理念，使其在处理未接入MCP协议的服务时，能通过API调用或模拟浏览器抓取实现降级处理。
国际化战略是Manus发展的关键转折。2025年7月，公司总部迁至新加坡，这一决策背后是商业逻辑的驱动。投资界人士透露，欧美用户按年付费的比例超过90%，远高于国内用户的短期订阅模式。这种付费习惯差异，直接影响到AI产品的商业化空间。同期的案例印证了这一判断：设计Agent平台Lovart海外发布5天即获10万申请，实测期间吸引近百万专业用户。
收购消息传出后，行业出现不同声音。YouMind创始人玉伯在社交媒体表达复杂情绪：一方面认可AI创业的高成本现实，理解被收购的务实选择；另一方面遗憾通用Agent领域未能诞生独立巨头。这种矛盾心态折射出行业对技术路线的深层思考——当大厂凭借资源优势入场，创业公司如何在细分领域构建护城河？
Manus的案例为AI创业提供新范本。真格基金连续五轮投资的故事颇具代表性：这家陪伴团队十年的机构，看中的不仅是技术突破，更是团队对用户需求的深刻理解。正如其合伙人刘元所言，产品工程能力与用户洞察力，正在成为这个时代的稀缺资源。当行业争论通用与垂直路线时，Manus用实际选择证明：在技术快速迭代的周期里，务实策略往往比路线之争更重要。
这场收购也埋下新的悬念。Manus与模型供应商Anthropic的合作关系面临考验，此前Windsurf被切断API接口的案例警示着潜在风险。如何在依赖外部模型与构建自主能力间取得平衡，将是其独立运营后面临的首要挑战。当AI竞赛进入深水区，这场收购或许只是新战役的起点。
