华为轮值董事长孟晚舟近日发表新年致辞，以“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”为主题，系统阐述了公司对智能化变革的最新思考及2026年战略布局。这场致辞被视为华为在非上市状态下释放未来发展方向的重要信号，其核心内容可提炼为“一个趋势判断、七大战略战场、一个精神内核”的完整闭环。
在趋势研判层面，华为明确提出人工智能正从技术迭代转向系统性重构阶段。这一判断基于近两年战略落地的实践观察：AI技术已突破单点效率提升的范畴，开始深度渗透企业组织架构、业务流程甚至文化体系。孟晚舟形象比喻称，过去是“利用AI修修补补”，如今需要“重新盖房子”，将技术嵌入业务核心环节。这种变革要求企业具备技术、行业、服务全链条整合能力，也解释了华为坚持开放生态策略的底层逻辑。
战略部署方面，华为聚焦七大价值战场形成合力。业务成果显示，其运营商业务已为6000万用户提供5G-A网络服务；智能汽车解决方案乾崑智驾装机量突破140万辆，辅助驾驶里程近70亿公里；鲲鹏生态吸引6800家合作伙伴，openEuler操作系统装机量超1600万套。基于这些积累，2026年战略着重强化行业垂直作战能力，包括构建鲲鹏昇腾算力底座、推动通信网络向“智联”跃迁、繁荣鸿蒙生态、扩大智能驾驶市场规模、重构AI数据中心及布局液冷超快充网络。这些举措覆盖产业、生态、消费、基建四大领域，旨在将分散的技术优势转化为系统性竞争力。
财务数据印证了战略转型的成效。2025年上半年营收达4270.39亿元，净利润371.95亿元，研发投入同比增长9.04%至969.50亿元，占营收比例达22.7%。这种高强度投入与精准聚焦的策略形成鲜明对比，反映出华为在复杂环境下的战略定力。正如内部人士分析，华为正从“技术巨头”向“产业赋能者”转型，这需要平衡战略聚焦与行业需求分散的矛盾，解决生态建设与商业价值的匹配问题。
致辞中反复强调的奋斗者精神构成战略落地的精神保障。孟晚舟通过撒哈拉沙漠、大西洋风浪等极端工作场景的描述，传递出“以确定性应对不确定性”的核心理念。她直言，过去的成功不能指引未来，在智能化远航中，唯有敢于自我批判的奋斗者才能突破暗礁险阻。这种精神内核与战略聚焦形成呼应——通过组织能力强化增加胜算，在收敛式进化中构建新竞争优势。
行业观察者指出，华为的战略转型绝非保守收缩，而是在复杂环境下通过精准聚焦实现质量跃升。从技术迭代到生态重构的认知升级，从单点突破到生态协同的路径优化，从规模扩张到以质取胜的发展转型，这三重升级标志着华为进入更成熟的发展阶段。但挑战同样严峻：既要保持战略定力不追风口，又要夯实技术服务能力让AI真正落地，这需要与合作伙伴共同探索可持续的商业模式。
