在文化产业高质量发展的浪潮中，广东省出版集团以资源整合为突破口，通过战略重组与资本运作双轮驱动，构建起多元协同的产业生态体系。针对广弘资产划入后产生的同业竞争问题，集团通过多轮协商，成功协调民营股东与上市公司中小股东利益，完成广东教育书店与新华发行集团的资源整合。通过渠道统筹与提级管理，两家企业实现发行资源互补，形成"1+1＞2"的协同效应，圆满完成省级国有文化企业战略重组任务。
资本运作方面，集团依托南方传媒、广弘控股两大上市平台，构建起"产业投资+财务投资"双轨机制。近三年累计推动2家被投企业登陆资本市场，创造超5亿元投资收益。旗下专业投资平台通过增资扩股，将管理资金规模提升至行业前列，私募基金业务跻身全国证券类机构前十。在科普领域，集团成立粤科普集团，探索"文化+科技"融合路径，形成涵盖出版、教育、数字技术的产业矩阵，并通过员工创新创业项目反哺主业发展。
重大项目布局呈现多点开花态势。总投资45亿元的广州国际文化中心完成主体建设，这座320米高的文化地标将集聚国际文化企业总部，打造粤港澳大湾区创意产业高地。广东数字文化谷通过整合6万平方米物理空间，构建起数字出版、艺术展览、主题书店的复合业态，其中24小时运营的"深夜书房"和公益阅读区成为城市文化新名片。肇庆岭南文化创意产业园以"三年工期两年建成"的速度投产，保障全省中小学教材供应的同时，二期工程正向文教产业融合示范园目标推进。
人才战略实施精准发力。集团建立"领军人才+专业骨干+青年优才"的三级培养体系，通过"百万年薪引才计划"和《花城》杂志稿酬倍增计划，吸引高端文化人才集聚。实施干部轮岗交流与考核激励机制，设立年度贡献奖等七大奖项，激发团队创新活力。针对青年人才推出"优才培育工程"，通过专题研修、挂职锻炼、跨部门交流等方式，三年内培养323名优秀青年骨干，形成老中青结合的人才梯队。
在产业融合领域，集团创新探索"文化+"模式。新华里文化商业综合体引入品牌书店、儿童主题空间和静音自习区，打造13万平方米的沉浸式阅读体验场域。南方出版传媒北京中心设立8000万元专项资金，重点扶持精品出版项目。集团还通过接收《少先队员》等期刊资源，完善青少年文化服务链条，省情调研中心等机构的融入则强化了智库服务功能，形成覆盖出版发行、数字创意、文化服务的完整产业链。
