在即时零售赛道竞争白热化的当下，阿里巴巴正式将淘宝闪购的战略目标锁定为市场份额的绝对领先。在最新财报前瞻交流中，阿里管理层首次明确提出，到2026年要实现即时零售市场的"绝对第一"地位，这一表态彻底终结了外界关于其是否收缩业务的猜测，标志着集团在该领域的战略从"参与竞争"转向"必胜之战"。
支撑这一决策的是行业爆发式增长的前景。商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告》显示，2026年市场规模预计突破万亿元大关，2030年更将翻倍至2万亿元，未来五年年均增速保持12.6%以上。这种确定性增长与尚未固化的竞争格局，使得头部平台纷纷将争夺市场份额作为核心战略。阿里选择此时全面加码，正是看准了行业从补充业态向核心增长引擎转型的关键窗口期。
内部战略调整已显现显著成效。最新业绩数据显示，淘宝闪购在12月季度实现GMV份额持续提升，并在多个重点城市确立领先优势。更值得关注的是业务结构的质变：非茶饮类订单占比突破75%，日均非餐订单量突破千万级，标志着平台已完成从餐饮外卖向全品类即时零售的转型。平均订单价值（AOV）的稳步提升，则印证了高价值用户群体的形成，笔单价较8月环比增长超两位数，显示出增长的质量而非单纯规模扩张。
竞争逻辑的转变正在重塑行业格局。2025年行业经历的补贴大战证明，单纯的价格竞争难以带来结构性优势。阿里通过整合手淘一级入口、88VIP用户体系、大会员机制等全域流量资源，与饿了么的本地履约网络形成深度协同，构建起"流量+履约"的双轮驱动模式。这种生态化打法已显现成效：盒马接入后日订单量增长70%，天猫超市升级"近场闪购+一日三配"模式后，5000款重点商品实现4小时送达，双11期间40万家品牌门店线上线下融合带来的成交额爆发，均验证了系统能力的竞争优势。
市场数据印证着战略转型的成效。JP摩根最新报告显示，截至2025年11月，淘宝闪购市场份额已提升至42%，与主要竞争对手的差距缩小至5个百分点以内。这种追赶态势的背后，是阿里在非餐零售和高客单价用户领域的持续加码。随着下沉市场成为新的竞争焦点，平台在供应链深度、履约效率、本地化运营等维度的综合能力，将决定未来市场份额的最终走向。
这场争夺战的影响已超越商业范畴。当阿里将即时零售定位为"必须打赢的主战场"，并明确表示短期利润让位于市场份额目标时，行业资源正加速向头部平台集中。这种战略定力不仅改变着零售行业的竞争格局，更在推动整个产业链向"近场电商"模式转型，其带来的渠道变革、供应链重构和消费习惯升级，将成为影响中国商业生态的关键变量。
