近期，iPhone 4突然在全球范围内引发关注。国内市场上，其回收价格飙升60倍；国外谷歌平台数据显示，2025年“购买iPhone 4”相关搜索量激增979%。这款乔布斯时代的经典产品，不仅成为一代人的情怀象征，更让外界对苹果当前的创新路径产生深刻反思。
自2011年接任CEO以来，库克以供应链管理见长，将苹果打造成全球首个市值破万亿美元的企业。2025财年营收达4162亿美元，常年位居全球最赚钱公司前三。然而，这种以成本控制和渐进式创新为核心的策略，逐渐削弱了苹果在产品创新领域的竞争力。设计团队话语权下降、快充技术滞后、折叠屏布局迟缓等问题，成为外界诟病的焦点。尽管iOS生态和工业设计风格仍具吸引力，但消费者对“颠覆性产品”的期待与日俱增。
苹果在AI领域的困境尤为突出。2011年，iPhone 4S率先引入Siri，试图构建人机交互新入口。但后续更新缓慢，功能落后于亚马逊Alexa和谷歌Assistant。2018年，苹果挖角谷歌AI主管詹南德雷亚，试图通过自研大模型实现突破。然而，封闭的企业文化、用户隐私保护优先的策略，以及算力投入不足，导致研究进展缓慢。例如，取消“嘿，Siri”唤醒词耗时两年，Apple Intelligence功能多次延期，甚至需要依赖第三方模型补救。
2025年，苹果AI团队经历大规模人事动荡。基础模型负责人庞若明、Siri与搜索主管罗比沃克等核心成员相继离职，詹南德雷亚也宣布退休。这一系列变动被分析师形容为“团队事实上的解散”。与此同时，苹果选择与谷歌合作，基于Gemini模型重构Siri，并强调数据仍通过私有云处理。这一合作虽缓解了技术压力，却引发对谷歌垄断地位的担忧——消息公布后，谷歌市值上涨，苹果则下跌，双方差距扩大至2500亿美元。
库克的保守战略，使苹果在AI时代面临“诺基亚时刻”的风险。尽管多数智能手机厂商尚未形成直接威胁，但历史经验表明，颠覆性创新往往来自跨领域技术。例如，当年诺基亚的衰落并非源于传统手机厂商竞争，而是被iOS和安卓系统降维打击。如今，苹果的闭环生态虽能维持短期稳定，却可能错失AI等新兴技术的先机。
随着库克进入任期尾声，苹果高层调整加速。COO杰夫·威廉姆斯、环保副总裁杰克逊等高管宣布离职，硬件工程高级副总裁特努斯成为CEO热门人选。特努斯自2001年加入苹果，主导了Mac、iPad等产品的工程设计，并参与自研芯片转型和可折叠手机研发。其温和沉稳的管理风格与库克高度契合，预示苹果未来仍将延续成本控制和渐进式创新的路线。
特努斯的接任或进一步巩固苹果的保守基调。从引入谷歌大模型到边缘化AI基础研究，从高管团队更迭到产品策略调整，苹果正通过一系列举措延长自身下滑曲线。这种策略虽能避免激进变革带来的风险，却也意味着在AI等前沿领域，苹果可能继续扮演追赶者而非领导者的角色。
