智能手机行业正经历新一轮战略调整，OPPO旗下子品牌realme的回归成为焦点。2026年初，OPPO官方宣布将realme重新纳入集团体系，与一加共同构建“主品牌+双子品牌”的竞争格局。这一决策背后，是行业进入存量竞争阶段后，企业为应对成本压力、市场饱和和同质化竞争所做出的主动变革。
realme的独立运营始于2018年。当时，OPPO前海外负责人李炳忠在印度市场捕捉到年轻消费者对高性价比产品的需求，以“敢越级”为口号推出首款机型。凭借OPPO的供应链支持和技术背书，realme迅速在印度线上市场打开局面，首销两分钟即售罄，三个月内成为Flipkart平台最受欢迎品牌。此后，该品牌通过轻资产模式快速扩张，七年内覆盖全球60余个市场，2021年更以37个月销量破亿的成绩刷新行业纪录。
但高速增长的隐患逐渐显现。渠道结构失衡成为首要问题：截至2025年，realme在中国市场的线下门店不足600家，售后服务网点覆盖率低，部分县域市场甚至出现“零服务”现象。用户维修需跨城或寄修，等待时间长达数日，严重影响品牌口碑。与此同时，产品定位与OPPO主品牌、一加子品牌的重叠日益严重，2000-3000元价位段出现内部竞争，导致研发和营销资源分散。
外部环境的变化加剧了困境。2025年起，全球存储芯片价格进入上升通道，一般型DRAM合约价季度涨幅超过50%，NAND Flash价格涨幅达35%。云厂商为抢占AI算力市场，以高出手机厂商50%的溢价锁定芯片产能，进一步挤压供应链空间。对于主打性价比的realme而言，成本压力直接传导至利润端，部分低端机型陷入负毛利状态。市场数据印证了这一危机：2025年前三季度，realme全球市场份额下滑至3.6%，中国市场份额不足1.5%，印度市场排名跌出前五。
OPPO的战略调整与行业趋势形成共振。通过整合realme和一加，OPPO形成清晰的产品矩阵：主品牌聚焦高端市场，主打Find和Reno系列；一加专注2500-5000元性能赛道；realme则回归1000-2500元性价比区间。这种差异化定位避免了内部资源消耗，预计可降低15%-20%的元器件采购成本。技术共享成为另一大优势：马里亚纳影像芯片、快充技术等核心专利将快速下放至realme产品，提升其中端机型的竞争力。
渠道协同效应开始显现。realme全面接入OPPO的线下服务体系，产品可进入超过2万家OPPO门店销售，售后服务网点覆盖全球75个国家和地区。用户维修体验显著改善，部分城市实现“一小时快修”和“95%配件次日到店”服务。在线上渠道，realme延续其营销优势，与OPPO的线下网络形成互补，在印度、东南亚等市场有望重新夺回份额。
行业格局因此重塑。2025年数据显示，OPPO系（含一加、realme）全球市场份额达14.7%，距离第三名三星仅差1.3个百分点；在中国市场，其合计份额超过小米，直逼排名第一的vivo。这种集团化作战模式正在成为行业主流：小米通过“小米+Redmi”覆盖全价位段，vivo以“vivo+iQOO”协同作战，主流厂商全部进入多品牌协同时代。
竞争焦点随之转移。随着行业集中度提升，前五大品牌的市场份额在2025年已达75%，中小品牌的生存空间被进一步压缩。Nothing、Infinix等新兴品牌，以及锤子、魅族等小众品牌，因缺乏规模优势和核心技术壁垒，面临被收购或转向细分赛道的命运。与此同时，AI技术成为新的竞争战场，OPPO选择“场景化AI”路线，将办公、影像等高频功能作为突破口，整合后的研发资源可让AI技术更快下放至中端机型。
消费者成为最终受益者。技术共享与成本优化使产品价值保持稳定，realme和一加机型在配置不降级的情况下避免大幅涨价。服务体验的标准化解决了此前售后难的问题，一加用户受益于更强大的供应链支持，产品补货速度与迭代效率显著提升。以存储芯片涨价为例，OPPO系通过规模化采购控制成本，同时将旗舰级影像、快充功能下放至realme中端机型，使用户在相同预算下获得更好的产品和服务。
