美的集团董事长兼总裁方洪波近日面向全球员工发表主题演讲，系统阐释了企业2026年经营战略框架。他强调，集团将通过"核心增长"战略构建可持续的发展动能，在巩固传统优势领域的同时，加速布局新兴产业赛道。
在核心业务布局方面，白色家电与暖通空调被确立为战略基石。方洪波明确提出，这两大业务板块要实现全球市场"数一数二"的领先地位，通过持续的技术创新和用户体验升级巩固市场优势。集团将围绕这些核心业务优化资源配置，重点强化中国本土、东南亚、北美、南美及中东非等关键市场的渗透能力，同步推进产品结构优化与全屋智能解决方案的落地应用。
针对业务协同发展，管理层制定了清晰的路线图。消费端业务（ToC）与工业端业务（ToB）将形成发展接力，在保持传统家电业务稳健增长的同时，通过智能化升级创造新的增长极。这种双轮驱动模式旨在构建穿越经济周期的抗风险能力，确保企业在不同市场环境下保持发展韧性。
在新兴业务培育方面，美的展现出战略定力与进取姿态。机器人业务以库卡品牌为载体，将集中资源冲击中国市场榜首位置；储能领域将加快技术迭代与产能扩张，紧跟全球能源转型趋势；医疗板块则通过自主研发与并购整合双管齐下，重点突破高端医疗设备国产化替代机遇。方洪波特别指出，这些战略性新兴产业承载着集团未来十年发展的关键使命，需要保持长期投入的耐心与决心。
值得关注的是，集团在资源配置上呈现出鲜明的战略导向。核心业务将获得技术研发投入、供应链优化、渠道建设等方面的优先支持，确保其在全球市场的领先地位。次核心业务则采取"精准突破"策略，在关键技术节点和细分市场实施重点突破，逐步构建完整的产业生态体系。这种分层推进的战略布局，既保障了当前经营业绩的稳定性，又为未来发展预留了战略空间。
