在人工智能领域，DeepSeek与MiniMax这两家企业正以截然不同的路径推动技术落地。前者凭借开源策略深耕国内AI基础设施，后者则通过消费级产品实现全球化布局。1月19日，MiniMax创始人兼CEO闫俊杰作为企业代表出席多领域座谈会，其公司成立四年即登陆港交所的历程引发关注。这家平均年龄29岁的团队，用四年时间构建起覆盖200多个国家和地区的用户网络，2.12亿用户通过其产品体验AI技术带来的变革。
不同于DeepSeek持续迭代模型版本的技术路线，MiniMax从创立之初就确立了"技术即产品"的商业模式。2022年4月发布首个文本模型后，团队加速推进产品化进程：2023年推出全模态交互平台Talkie，2024年上线视觉生成平台海螺AI，2025年又发布智能Agent应用。这些产品形成完整矩阵——Talkie与星野主打情感交互，海螺AI专注视觉创作，语音工具实现文本到语音的转换，Agent应用则整合办公场景需求。截至2025年前三季度，AI原生产品贡献了公司71.1%的营收，其中Talkie/星野占比35.1%，海螺AI占32.6%。
产品化战略背后是持续的技术突破。为呈现"酒液洒落桌面"的精准画面，视频团队历经89次尝试才突破AI的默认行为模式。这种执着推动其视频模型在一年内完成三次迭代，Hailuo-02系列达到全球第二水平，累计生成视频超5.9亿个。内部研发同样体现技术转化能力：两名工程师开发的Agent工具已实现全员使用，100%的员工通过智能体优化工作流程。这种"技术-产品-用户"的闭环，使模型升级与产品迭代形成良性互动。
全球化布局是MiniMax的另一显著特征。公司营收结构显示，2025年前三季度海外收入占比达73.1%，其中新加坡、美国与其他地区分别贡献24.3%、20.4%和28.4%。这种成绩得益于其成本优势策略：最新大语言模型MiniMaxM2的API定价仅为海外同类产品的8%，每百万输入token收费0.3美元，输出token收费1.2美元。低价策略与消费级产品的结合，使其在海外市场快速积累用户，企业级客户覆盖10万多家开发者。
行业观察者指出，大模型厂商正呈现"双轨并行"趋势。文渊智库创始人王超认为，单纯打磨模型而忽视应用落地，可能陷入"有技术无用户"的困境。豆包等科技大厂选择模型与应用并重，MiniMax则通过消费级产品建立品牌认知。这种差异在资本市场得到验证：上市首日股价上涨3.2%，市值突破1200亿港元。比达分析师李锦清评价道，从DeepSeek的toB路径到MiniMax的toC探索，都体现了大模型从技术到落地的必然过程。
在闫俊杰看来，人工智能的核心价值在于"提供先进智能并为人所用"。这种理念贯穿于公司运营的每个环节：内部通过智能体提升效率，外部用产品降低技术使用门槛。当DeepSeek用开源降低开发者成本时，MiniMax正用消费级产品让普通用户感受AI魅力。两条路径殊途同归，都在推动技术走出实验室，在真实场景中创造价值。
