据行业内部消息，理想汽车计划在2026年春节后启动"门店合伙人"机制，通过下放经营管理权限和优化考核体系，强化终端市场竞争力。该计划将赋予门店负责人更灵活的运营决策权，同时建立包含销量、利润、用户服务满意度等多指标的复合型考核标准，取代原有的单一销量评价模式。
面对2025年40.6万辆的交付成绩单，这家新势力车企未完成年度销量目标。财报显示，截至2025年末其全国零售网络已扩展至548家，覆盖159个城市。值得注意的是，在密集推新车型的关键阶段，直营门店的运营效能被视为影响市场表现的核心要素。
针对此前流传的门店调整传闻，企业官方回应称将优化部分低效商超门店，但否认存在大规模关停情况。据知情人士透露，2026年除推行合伙人制度外，理想还将同步推进产品迭代计划，多款改款及换代车型即将上市，这对终端销售体系的服务能力提出更高要求。
行业分析师指出，随着新能源汽车市场竞争加剧，车企开始从单纯追求规模扩张转向精细化运营。理想此次调整门店管理模式，既是对市场变化的应对之策，也反映出新势力品牌在成长过程中面临的渠道管理挑战。通过建立更科学的考核机制，企业试图在销量增长与经营质量之间寻求平衡点。
