追觅科技创始人兼CEO俞浩近日在社交媒体发文，深情回顾企业创业历程，特别向小米集团与顺为资本致谢。他透露，2017年追觅成立初期即获得两家机构1400万元天使投资，并收获首批吸尘器代工订单，这笔资金与业务支持成为企业存续的关键基石。这一公开表态，将公众视线拉回这家科技企业从生态链成员到独立品牌的发展轨迹。
2017年追觅科技正式注册成立后，迅速融入小米生态链体系。依托小米提供的稳定代工订单，这家初创企业得以在竞争激烈的智能清洁领域站稳脚跟。通过承接吸尘器、扫地机器人等产品的生产，追觅不仅获得持续现金流，更在供应链管理、品质控制等环节积累经验，逐步成长为生态链中的标杆企业。数据显示，早期小米订单占其营收比重超过70%，这种深度绑定模式为企业发展提供了重要缓冲期。
2021年成为追觅战略转型的关键节点。当年10月完成的36亿元C轮融资，引入华兴新经济基金、云锋基金等知名投资机构，为企业注入强劲发展动力。这笔资金被重点投向自有品牌建设与核心技术研发，推动企业从代工模式向品牌运营转型。至2022年底，追觅代工业务占比已压缩至30%，自有品牌产品贡献了主要营收增长，标志着其初步完成"去小米化"进程。
业务结构调整并未削弱追觅与小米的合作关系，反而催生出新的合作形态。2024年初双方签署技术合作协议，将合作领域从生产制造延伸至联合研发。这种从甲方乙方到技术伙伴的关系转变，使追觅得以共享小米在物联网、人工智能等领域的技术积累。受益于此，其扫地机器人产品在全球市场快速扩张，据IDG统计，2024年追觅以8%的市场份额跻身全球前五，较上年提升两个位次。
在智能清洁领域建立优势后，追觅启动了更具野心的多元化战略。2025年下半年以来，企业产品矩阵呈现爆发式增长：横向覆盖口腔护理、显示设备等消费电子领域，纵向拓展至汽车、白电等重资产行业，甚至涉足宠物用品等细分市场。目前其产品线已包含洗衣机、冰箱、空调等大家电，以及燃气灶、洗碗机等厨电产品，形成覆盖家庭全场景的生态布局。这种跨领域扩张策略，使其从单一品类制造商转型为综合性科技企业。
