永辉超市CEO王守诚近日发布全员信，就企业近年发展路径进行深度反思，并宣布2026年将全面转向系统能力建设。这封公开信披露，这家成立25年的零售巨头在经历连续五年亏损后，正通过战略收缩与品质升级寻求转型突破。
根据公开信内容，永辉2025年启动大规模调改计划，累计关停近400家低效门店，同时对全国300余家存量门店实施系统性改造，改造总面积突破200万平方米。值得关注的是，在行业整体承压的背景下，该企业当年实现同店客流与销售额双增长，并向员工发放近5000万元利润分红。财务数据显示，尽管全年预计亏损21.4亿元，但其中12亿元亏损源于门店调改产生的资产处置及装修过渡成本。
针对2026年发展策略，管理层提出"三个深耕"战略：在商品领域将与200个核心产区建立直供体系，重点培育100个年销售额过亿的明星单品，强化"品质永辉"品牌认知；门店运营方面推动场景革命，通过增设社区厨房、邻里客厅等功能区，将传统卖场转型为社区生活服务枢纽；组织变革层面则聚焦激发基层活力，通过简化审批流程、加大AI技术应用投入等措施，提升一线员工价值感。
回顾转型历程，永辉自2021年起陷入持续亏损，2025年预亏公告显示，战略调整带来的短期阵痛尤为显著。除门店改造产生的直接损失外，装修停业期间造成的毛利率下降也是重要影响因素。不过管理层强调，当前亏损属于"转型期必要投入"，随着新战略逐步落地，企业有望在2026年构建起可持续的竞争优势。
业内观察人士指出，永辉的转型路径折射出传统零售业集体突围的缩影。通过主动收缩战线、聚焦核心能力建设，这家老牌企业正在探索一条不同于互联网电商的新零售道路。其提出的"生活场"概念与组织赋能计划，或为行业提供值得借鉴的转型样本。
