X产品负责人尼基塔·比尔在“Out of Office”播客中分享了与埃隆·马斯克共事的独特体验。他透露，在特斯拉、SpaceX和xAI等公司，马斯克的管理模式具有高度一致性：扁平化的组织架构、极快的决策流程以及对执行力的严苛要求。尤其在产品上线前夕，团队成员加班加点已成为常态。
比尔将马斯克的管理风格与他在Discord和meta的工作经历进行对比。他指出，X公司内部管理层级极少，大量一线工程师直接向马斯克汇报工作。“每个人都被赋予极大的自主权。从提出创意到完成开发，再到产品上线，整个周期可能只需一周时间。”
马斯克对技术细节的深度介入令人印象深刻。尽管同时掌舵多家企业，他仍坚持与工程师保持高频沟通。据比尔描述，马斯克每周都会审阅每位工程师的工作成果，工程师需准备简洁的PPT汇报进展，而他会当场给出具体反馈。这一做法虽引发外界质疑，但xAI前员工苏莱曼·戈里的表述印证了其真实性——戈里曾提到马斯克与员工竞赛搭建GPU机架，胜者可获一辆Cybertruck作为奖励。
X公司的核心产品工程团队规模仅约30人，却保持着惊人的效率。比尔解释道：“这个团队相当于我在Facebook时期负责单一功能的小组规模，实际上更像一家初创公司。”当被问及团队构成时，他补充道：“包括工程师、2名设计师、1.5名产品经理以及我自己。”
与马斯克收购前的Twitter相比，团队规模已发生根本性变化。据公开信息，马斯克接手后六个月内裁减约90%员工，当时仍保留约500名工程师。这种精简策略与马斯克的工作哲学密切相关——他始终优先推进最具挑战性的任务，而非追求短期成果。从算法重构到数据中心建设，马斯克总是选择难度最高的路径。
比尔坦言，在X公司工作充满挑战。“几乎没有轻松的日子，每天早上都会出现新的危机。我打开手机时常常会惊呼：‘天哪。’”这种高强度工作模式虽令人压力倍增，但也体现了马斯克对技术突破的执着追求。戈里透露，公司曾通过“嘉年华公司”许可方式加速数据中心建设，这种非常规手段进一步凸显了马斯克推动项目进展的迫切性。
