前魅族科技CMO、Angry Miao创始人李楠近日在社交平台发文，首次披露两年前曾为魅族制定过一份激进的重振计划。该方案以大规模裁员为首要步骤，计划将团队规模压缩至数百人，但最终因决策层未能采纳而搁浅。李楠坦言，这一方案虽具争议性，却是当时拯救品牌的唯一可行路径。
李楠在文中强调，品牌存续的关键在于团队战斗力而非规模。他以"精锐部队撕开缺口"的军事比喻，指出缺乏高效执行力的庞大组织注定无法突围。对于魅族当前的市场处境，他直言："当核心团队失去战斗力，粉丝期待的品牌复兴不过是空想。"这一观点与近期魅族业务调整的传闻形成呼应。
据网络流传的星纪魅族内部文件显示，该公司正进行全面战略收缩：手机业务线将整体裁撤，原计划年中发布的魅族23系列已停止研发；FlymeAuto车机系统将独立运营，由彭姓负责人牵头整合至吉利智能汽车生态；非手机业务部门预计3月启动人员优化，补偿方案为N+1，部分员工可申请内部转岗。文件特别说明，股权员工需单独与人力资源部门协商处置方案。
尽管手机业务终止，但魅族品牌将保留在吉利体系内，后续业务由其他子公司承接。值得注意的是，李楠在文中特别提及plaud和meta等新兴品牌的崛起，认为消费电子领域的竞争已进入更残酷的阶段。他暗示，魅族当前的选择实为行业变革下的必然结果，品牌转型或将开启新的竞争维度。
这场调整背后折射出传统手机厂商在智能出行时代的转型困境。吉利收购魅族后，虽获得操作系统技术积累，但如何平衡手机业务与车机生态的协同发展仍是待解难题。市场分析人士指出，魅族手机团队的解散标志着消费电子行业进入新一轮洗牌期，头部企业的资源整合能力将成为决定胜负的关键因素。
