郎酒集团近日宣布对营销体系进行重大组织架构调整，撤销原有事业部建制，转而设立五个专业化销售公司及十个区域销售单元。此次改革旨在通过品牌公司化运作与区域协同模式，提升市场响应速度与运营效率。
根据调整方案，原古蔺郎酒销售有限公司及其下属事业部、业务部将全面重组。新成立的五家销售公司分别为：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司及郎酒国际发展（香港）有限公司。这些公司分别承接原青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部、电商KA部及国际业务部的全部业务，实现品牌垂直化管理。
在区域布局方面，集团设立北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南十大销售区域。这种"品牌公司+区域统筹"的双轨制设计，既保持品牌独立运营的灵活性，又强化区域市场的资源整合能力。所有销售单元将由四川郎酒股份有限公司统一管理，确保战略执行的一致性。
伴随组织架构调整，高层人事任命同步落地。郎酒股份总经理汪博炜将亲自掌舵国际发展公司，副总经理陈建伟出任青花郎公司董事长，常务副总经理梅刚则同时兼任龙马郎公司与电商公司董事长。核心管理团队直接参与子公司运营，凸显集团对重点业务板块的战略重视。
此次改革标志着郎酒营销体系从职能型向事业部制转型的重要跨越。通过品牌公司化运作，各产品线可获得更精准的市场定位与资源配置；区域销售单元的设立则有助于深化本地化运营，提升渠道掌控力。这种组织架构的优化，为郎酒在高端白酒市场竞争中构建了更具弹性的运营体系。
