广汽集团在变革浪潮中迈出关键步伐，其“番禺行动”正从战略规划阶段转向深度落地期。2026年高质量发展大会上，集团明确将全年产销目标锁定在200万辆级，这一数字不仅承载着市场复苏的期待，更被视为检验三年变革成效的核心标尺。
回溯2024年末启动的“番禺行动”，这场以自我革新为起点的变革已持续推进一年有余。集团董事长冯兴亚将其比作“三年建房工程”，2025年通过总部南迁番禺、业务单元重组、流程再造等举措完成“夯基垒台”，2026年则进入“内部装修”阶段。数据显示，2025年集团销量连续三个季度环比增长，今年1月更以11.66万辆销量实现18.47%的同比增幅，为新目标奠定基础。
变革成效在多个维度显现：自主品牌研产供销一体化运营初步成型，IPD集成产品开发体系启动建设，新能源与智能化领域的技术瓶颈逐步突破。财务层面，资产负债率维持在行业平均水平，显示出稳健的转型节奏。这些成果印证了冯兴亚“变革路径清晰”的判断，也强化了团队对后续攻坚的信心。
2026年的部署呈现三大主线：合资业务以本地化和智能化为突破口加速转型；自主品牌聚焦用户需求、产品价值、服务体验三大战役；生态业务推动能源、零部件、金融保险与整车协同。集团同时引入DSTE战略执行体系，对九大重点工作实行项目化管理，通过数字化打通研发、生产、营销全链路数据，提升运营效率。
作为“十五五”开局之年，2026年的目标设定具有双重意义：既是检验变革成效的试金石，也是决定行业地位的关键战役。若能实现产销跨越，广汽集团将在新能源转型浪潮中占据更有利位置，同时为“番禺行动”第三阶段的全面落地积累势能。当前，市场正密切关注这家传统车企如何将战略蓝图转化为可持续的增长动能。
