新西兰乳业巨头恒天然近日宣布，其首席执行官迈尔斯·郝万里（Miles Hurrell）已正式提交辞呈。这位执掌公司八年的领导者将在2026年9月前继续履职，以确保管理层平稳过渡。恒天然董事会随即启动全球遴选程序，寻找能够延续企业战略方向的继任者。迈尔斯任内推动的重大转型——剥离消费品业务并全面转向B2B领域，成为外界关注焦点。
自2018年临危受命以来，迈尔斯带领恒天然走出财务困境，重塑企业战略。面对奶农信任危机与市场压力，他果断调整业务重心，将中国从传统零售市场转型为B2B营养解决方案核心区。这一决策使恒天然在华收入突破70亿新西兰元，餐饮服务与原料供应板块成为增长引擎。公司去年财报显示，全球总收入达260亿新西兰元，同比增长15%，其中大中华区贡献近三分之一业绩。
迈尔斯的改革步伐在中国市场尤为显著。2021年，恒天然相继出售山西应县、河北玉田全资牧场及山东合资牧场，彻底退出在华重资产养殖环节。与此同时，企业加速布局应用与创新中心，在武汉、深圳、上海等地建立六大应用中心及一个创新中心，构建起覆盖餐饮、烘焙、新茶饮等高增长领域的技术服务网络。这些举措不仅优化了成本结构，更强化了恒天然作为专业原料供应商的市场定位。
对于迈尔斯的突然离任，恒天然主席彼得·麦克布莱德（Peter McBride）解释称，这是基于战略延续性的审慎决定。"迈尔斯认为，开启新阶段需要长期投入，此时交接更利于公司发展。"他透露，继任者需具备执行B2B战略的强执行力，尤其是在中国市场保持增长势头。目前，全球原料业务总裁理查德·艾伦（Richard Allen）被视为热门候选人。这位曾主导大中华区餐饮服务业务的高管，其2016-2018年间的在华经验，为恒天然将"中国模式"推广至全球提供了重要参考。
恒天然的转型战略正进入关键阶段。2024年，公司宣布剥离全球消费品业务，涉及安佳、安满等20余个品牌，仅保留大中华区品牌名义所有权。今年3月，旗下Mainland集团以42.2亿新西兰元售予法国兰特黎斯集团，标志着恒天然彻底退出零售终端竞争。交易涵盖大洋洲、斯里兰卡、中东及非洲的餐饮服务与原料业务，进一步凸显其聚焦高附加值B2B渠道的决心。
中国乳制品消费结构的变化是推动恒天然战略调整的重要因素。近十年间，国内基础乳品需求持续萎缩，而奶酪、黄油等高端产品进口量年均增长超15%。行业分析师指出，恒天然剥离非核心业务后，将更专注于具有技术壁垒的原料供应与专业服务领域，这有助于提升其利润空间与品牌溢价能力。随着全球消费品业务剥离完成，恒天然的转型成效将接受市场检验。
