近日，有市场消息称永辉超市在重庆的到家业务已实现盈利，其纯前置仓模式成功跑通，并计划于2026年起向其他城市推广这一模式。不过，当媒体向永辉官方求证时，对方表示对此并不知情。此前，永辉超市副总裁、到家业务负责人林红东曾公开表示，在引入专业团队后，永辉到家业务围绕两种模式重构了组织与运营体系，最终打造出仅用六个月便实现盈利的线上超市模型。
据了解，永辉将线上业务划分为两大路径：一是“店仓合一”的超市线上化模式，即把线下商品同步至线上平台并提供配送服务；二是以生鲜为核心的24小时纯前置仓模式。目前，重庆市场的盈利主要依托纯前置仓模式展开，该模式已成为永辉到家业务的核心打法。
这一突破对传统实体商超行业具有示范意义。分析指出，若永辉能在重庆这一优势市场验证前置仓模式的可行性，其他区域龙头如步步高、家家悦、大张等，均有可能在各自根据地复制成功经验。在当下付费会员店（如山姆）、店仓合一模式（如盒马奥乐齐）与纯前置仓创业公司（如朴朴、叮咚）三足鼎立的格局中，永辉的探索为传统商超开辟了新路径，或将推动更多区域玩家入局。
从运营数据看，永辉在重庆的纯前置仓业务已形成规模效应。截至目前，其已在主城区布局41个前置仓，实现全域覆盖，累计服务用户超260万，完成订单近1400万。所有前置仓均提供24小时服务，其中90%以上的订单能在30分钟内送达。按仓均日单量计算，1400万单除以365天再除以41个仓，约合935单/仓/日（因仓位分批开设，此为参考值）。
这一单量水平是否足以支撑盈利？行业对比显示，早期前置仓行业普遍认为需达到客单价60元、日单量3000单以上才能盈利，但这一标准基于高营销补贴与低毛利商品。随着即时零售基础设施成本下降、消费渗透率提升，以及商品结构优化（如聚焦头部畅销品、强化自有品牌、推进生鲜加工化），当前部分区域超市的盈亏平衡点已降至客单价90元、日单量200单左右。若永辉能维持现有单量并提升客单价，盈利模型具备可行性。
永辉在重庆的成功，或源于三大能力升级。其一，通过24小时运营拓展时空边界。传统超市因门店面积大、夜间成本高，难以覆盖晚间市场，而前置仓模式剥离了选址与线下运营压力，可全城30分钟配送，直接切入便利店的核心场景——夜间急单。这类订单毛利更高，且超市的价格竞争力优于便利店，为永辉带来增量市场。
其二，深化品类竞争力。当前到家市场竞争已从营销与价格转向品质与服务，传统超市在供应链与商品管理上的积累开始显现优势。例如，通过精简SKU聚焦畅销品、开发高毛利自有品牌、提升生鲜加工比例，永辉得以在品质与成本间取得平衡。
其三，利用线下集中度优势。商超行业的线下集中度显著高于便利店，一条街或社区通常仅有一家超市，但可能存在多家便利店。这种格局使得超市的线上化能更快形成规模效应，对线上市场发展产生更强影响。
