美妆行业近期迎来重要人事调整，两家头部企业几乎同时设立“首席增长官”这一全新职位，引发市场高度关注。珀莱雅与欧莱雅中国先后宣布相关任命，标志着行业增长逻辑正发生深刻转变，从依赖单一爆款转向构建系统性增长能力。
珀莱雅在突破百亿营收后首次面临增长压力。2025年财报显示，公司全年营收105.97亿元，同比下降1.68%；净利润14.98亿元，同比下滑3.50%。主品牌珀莱雅营收76.89亿元，同比收缩10.39%，与前四年保持的两位数增长形成鲜明对比。线上渠道占比高达95.58%的同时，流量成本持续攀升，销售费用占比逼近50%，传统增长模式面临边际效益递减的挑战。
为应对这一局面，珀莱雅引入具有二十余年全域零售经验的吴梦出任首席增长官。这位曾在自然堂成功搭建电商业务的管理者，将负责推动公司从“流量驱动、大单品爆破”向“多品牌、多品类、多渠道协同”的全域增长模式转型。公司明确表示，此次任命旨在建立可持续的增长体系，支撑其“十年全球前十”的长期目标。
国际巨头欧莱雅中国同样面临增长困境。尽管2026年一季度集团整体销售额增长6.7%，中国区实现“中高个位数”增长，但北亚地区增速仅4.8%，远低于其他主要市场。该区域业务占比从2021年的30%下滑至2025年的22.9%，人口结构变化、通缩压力和消费者信心走弱被视为主要影响因素。
欧莱雅中国任命黄冰榕为北亚及中国首席增长官，同时兼任欧莱雅百库总经理。与珀莱雅侧重全域零售不同，欧莱雅的CGO角色更强调技术赋能，首次亮相即探讨AI如何重塑消费者与品牌的关系。这一安排反映出公司对增长的更高维度理解：通过技术创新与组织进化重塑增长引擎。
行业数据显示，美妆市场高增长时代已告终结。2025年全国化妆品交易额同比增长2.83%，2026年一季度主流电商平台美容护肤类目增速不足1%。流量成本持续攀升，企业维持增长的代价越来越高，传统以CMO为主导的增长模型难以应对跨领域的增长瓶颈。
首席增长官这一新角色的核心任务在于重构增长能力。首先是增长逻辑的转变，从依赖单一爆款转向构建涵盖研发、营销、渠道、供应链的系统工程。其次是挖掘存量市场中的结构性增量，通过品类创新、渠道协同和人群深耕实现突破。最后是建立以用户为中心的全生命周期增长闭环，将组织架构、考核机制和数据中台向消费者需求靠拢。
两家企业的实践具有行业示范意义。珀莱雅需要解决百亿级企业如何摆脱流量依赖、建立品牌驱动增长能力的问题；欧莱雅中国则需在守住市场基本盘的同时，通过AI等技术创新寻找新的增长曲线。这些探索预示着美妆行业正进入更需要战略定力和系统能力的精细运营周期。
