老白干酒董事会换届尘埃落定，王占刚正式接棒董事长一职，标志着这家河北酒企进入新的发展阶段。原董事长刘彦龙因年龄及业绩压力等因素，于近期主动提出不再连任，结束了长达近十三年的掌舵生涯。新任管理层中，副董事长张煜行留任，总经理赵旭东兼任副董事长，财务总监吴东壮则首次进入董事会。
此次人事调整并非突如其来。去年五月，王占刚已出任河北衡水老白干酿酒集团董事长，此次当选上市公司董事长，实现了集团与股份公司权力的集中。这种模式在国资控股的酒企中较为普遍，贵州茅台、五粮液等头部企业均采用类似架构。作为衡水市财政局实际控制的企业，老白干酒此次调整符合国资管理惯例。
王占刚的职业生涯与老白干酒深度绑定。1995年加入公司后，他从基层销售做起，历任区域经理、营销公司总经理等职，主导了企业多次重大战略转型。2013年行业调整期，他推动公司剥离非酒业务，聚焦白酒主业，并优化产品结构，向中高端市场发力。任期内，公司营收从18亿元增长至46亿元，成功并购丰联酒业，将业务版图扩展至湖南、山东等地。
然而，新任董事长面临的挑战更为严峻。2025年数据显示，公司五大品牌收入全面下滑，省内市场收入同比下降近两成。竞争对手丛台酒业、山庄老酒等体量已达20-30亿元，与老白干形成直接竞争。渠道方面，经销商库存普遍超过三个月，主力产品价格倒挂现象严重，渠道利润被压缩至5%以下，部分经销商忠诚度下降。
针对困境，王占刚提出"七项变革"策略，包括以消费者为核心、品牌数字化、控量保价等措施。去年出任集团董事长后，他密集调研河北核心市场，在邢台、邯郸等地推行数字化考核体系，重点解决库存问题。2025年，公司库存量显著下降，其中孔府家酒系列库存减少超四成，经销商数量净减少1229家。
新零售成为突破口之一。今年四月，公司成立电商全资子公司，统筹旗下五家酒企的线上业务，并探索即时零售等新业态。在近期举办的封藏大典上，企业邀请百余位网红参与活动，王占刚在致辞中强调："小屏时代，视频浏览时长达2.5小时，新零售渠道正在逆势增长。"
变革效果初现端倪。2025年一季度，公司营收同比增长4.49%至12.2亿元，净利润增长8.55%至1.65亿元。但资本市场反应谨慎，公司市值较2023年高峰时期缩水超六成。行业分析师指出，控量保价、修复渠道利润、重塑百元价格带产品等举措的落地情况，将是决定新管理层能否突破困局的关键。
