据媒体披露，淘宝闪购于五一假期前夕召集核心管理层举行会议，重点规划了2027财年（2026年4月至2027年3月）的战略布局。会议明确两大核心方向：外卖业务需在维持现有市场份额的基础上，于本财年内实现单月UE模型转正；零售业务则通过加大资源投入，推动“淘宝便利店”规模化扩张、盒马前置仓网络建设，以及天猫超市与品牌商的“远场转近场”模式创新，全面提升订单量与交易总额。
在成本控制方面，阿里集团对淘宝闪购的预算分配出现显著调整。新财年整体投入规模较上一财年缩减50%（不含零售业务专项投入），此举或与外卖业务盈利压力有关。数据显示，当前淘宝闪购每单亏损约1.5元，但第二季度亏损幅度已较首季度明显收窄，运营效率改善趋势显现。
零售业务成为战略重心之一。内部人士透露，平台已为零售订单设定日均2000万单的阶段性目标，该指标包含天猫超市4小时达服务及盒马接入闪购体系的订单量。为支撑这一目标，淘宝闪购正加速拓展供应链网络，目前合作的社会化综合仓数量已突破2万家，同时引入更多零售品牌丰富商品供给。
便利店业务呈现加速扩张态势。原定年度开设1000家“淘宝便利店”的计划，在新财年初上调至1500家，近期内部会议再次将目标提升至3000家。这种动态调整反映出平台对即时零售赛道的重视程度，但快速扩张也带来选址、运营标准化等挑战。
针对上述市场传闻，淘宝闪购官方截至发稿时尚未作出正式回应。行业观察人士指出，在本地生活服务竞争白热化的背景下，淘宝闪购通过差异化策略寻求突破，其零售业务与外卖业务的协同效应值得持续关注。
