6月11日消息，智能纪元AGI独家获悉，阿里巴巴合伙人委员会正在考虑让钉钉CEO陈航（花名：无招）离职，最快在今天公布。但也有知情人士对笔者表示，除了上述方案，阿里巴巴合伙人委员会还考虑让无招降职或退居幕后等方式离开钉钉。截至目前，阿里并未对外回应此事。
而6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，回应了近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论和争议。
帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。
此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。阿里方面称，合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。
帖文中写道，AI时代创新依靠的不是高压和机械执行，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。
“管理者的职责是远见、主动担当、团结和激励团队，培养人激发人是每个leader的责任。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。”阿里指责无招对钉钉的管理出现巨大问题。
据悉，无招1999年在浙江科技学院计算机在校时期，成为阿里巴巴 001 号实习生（湖畔花园时期）。2001年，他毕业后离开阿里，赴日本工作，一待 11 年。2010年，受吴泳铭邀请重回阿里，花名 “无招”。2010–2013年，陈航负责淘宝主搜索、一淘：产品未达预期；接手来往（阿里对标微信的社交产品）：重金推广仍失败，内部受挫。2014 年春节后，无招提议转向企业办公赛道，在来往团队基础上秘密孵化钉钉；2015 年 1 月，钉钉正式发布，定位中小企业协同办公。随后，钉钉成立事业部，无招任 CEO，进入爆发期。2020 年 9 月，阿里推行云钉一体，钉钉并入阿里云，无招转任张勇助理，淡出一线。2021 年 7 月，陈航正式从阿里离职（职级 M6/P11），带走一批钉钉骨干创业，成立两氢一氧（杭州）数字科技（HHO），任总经理，持股68.75%，天使轮估值30 亿元，投资方含元璟资本。2025 年 3 月 31 日，阿里收购两氢一氧投资人股份，无招三度入职阿里，回归钉钉任CEO；原CEO叶军（不穷）调回集团后离职。随后，无招对钉钉进行了人员、架构、上班时效等大规模改革，一大批员工离职。包括全员面谈（P7 + 产研 / 设计）、中层重返一线、取消部分付费报销；强调 “客户不分大小，快速响应、追责到底”。
去年6月，无招（陈航）和不穷（原钉钉CEO叶军）交接班时，原钉钉产研负责人元安就写下万字长文，直指钉钉内部的组织病灶。
当时，阿里对于无招没有任何回应，也没有任何处罚措施。
2026年3月17日，钉钉在杭州举办AI钉钉2.0年度新品发布会。ATH事业群成立的次日，无招推出“悟空”——全球首个企业级AI原生工作平台。
他说：“过去是人用钉钉来工作，未来是AI用钉钉来工作。”
“打碎钉钉、用AI重建”的叙事，听得台下热血沸腾。
但内部对于钉钉转型AI没有任何准备一系列底层方案，产品开始逐渐聚焦于AI硬件和软件——录音卡、钉钉One、悟空等。
今年5 月中旬，钉钉前产品经理“幽素 发布7.5 万字离职长文《置身钉内》，全网刷屏。在《置身钉内》中，作者通过7.5万字长文，写出了其所经历的钉钉内部管理所提到的高压管控、内耗严重、形式主义泛滥、决策浮躁等众多问题。该文章在行业内引起了热议。全篇核心指控无招对于钉钉的高压文化、管理内耗、权力美学、员工过劳、创新受阻，直指无招管理风格无法让员工理解。2026年5月15日，钉钉 AI 副总裁马锐拉离职，发文《置身钉外》，呼应长文，引发二次讨论。6月10日，阿里罕见以严厉的措辞，批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”，也让全网看到阿里对钉钉的态度。截至发稿前，无招仍任钉钉 CEO，但权威受挑战、文化整改、AI 战略推进承压。如今，阿里最快在今天决定是否让无招辞职。
