在第三十二届北京国际图书博览会的“BIBF大使会客厅”活动现场，小米集团创始人雷军以一场深度分享，为新能源汽车行业带来了新的思考。他结合自身三十年的创业历程，围绕行业洞察、研发路径与用户体验三大维度，剖析了企业如何在激烈竞争中实现突破。
雷军认为，新能源汽车市场的核心挑战在于平衡技术迭代与用户需求。他指出，行业正处于快速变革期，企业既需要紧跟技术趋势，又必须精准捕捉用户痛点，这种动态平衡能力决定了企业的生存空间。他特别强调，长期主义思维与对行业的敬畏心，是穿越市场周期的关键支撑，“只有真正理解行业本质，才能避免被短期波动干扰”。
以小米汽车项目为例，雷军详细阐述了其“笨功夫”研发策略。为跨界造车，团队历时三年对170余款车型展开深度测试，覆盖城市通勤、越野探险等多元场景，以及经济型到豪华款的全品类车型。雷军本人更身体力行：他不仅全程参与极寒冬季与酷暑夏季的极端环境测试，还考取专业驾照，系统学习漂移等高难度驾驶技术，以获取第一手驾驶数据。他直言：“造车没有捷径，看似笨拙的投入，往往是最聪明的选择。”
这种“亲力亲为”的模式，折射出小米对产品品质的极致追求。雷军透露，在研发过程中，他更关注细节打磨而非战略层面的资源整合。从座椅的支撑性到车载系统的响应速度，每个环节都经过反复验证。例如，为优化座椅舒适度，团队曾邀请不同体型用户进行数千小时的试坐测试；为提升系统流畅度，工程师对代码进行了上百次优化。他表示：“用户体验是技术沉淀的起点，也是市场定位的基石。”
雷军的实践引发了行业对创新本质的讨论。在新能源汽车市场竞争加剧的背景下，他的观点为行业提供了新的视角：企业不仅需要技术积累与资源整合，更需通过深度洞察用户需求，构建差异化的竞争力。这种以用户体验为核心的研发哲学，或将成为未来行业竞争的重要趋势。
