格力电器近年来通过“董明珠健康家”战略品牌，逐步打破消费者对其“空调专业户”的固有印象。截至目前，全国已开设约1500家该品牌门店，非空调品类销售额占比达42%，显示出多元化布局的显著成效。
在重庆落地的西南地区最大体验店中，超过1000平方米的空间被划分为厨房、卧室等家庭场景，陈列着脱谷机、净水机、美容仪等格力全品类产品。这种场景化展示方式，让消费者直观感受到格力从单一空调向全屋智能家电的转型。公司CMO朱磊透露，经销商对这一战略品牌接受度极高，因其对非空调品类的销量拉动作用明显。
“董明珠健康家”的命名曾引发市场热议。董事长董明珠曾公开表示，将个人声誉与品牌深度绑定是场豪赌，“做不好就完蛋了”。这种将企业家IP与品牌强关联的策略，在业内存在争议：支持者认为能快速聚集流量，质疑者则担忧过度依赖个人形象可能带来风险。对此朱磊回应称，企业家与企业的性格塑造密不可分，董明珠对诚信和质量的极致追求，正是格力品牌精神的体现。
格力电器对“董明珠”三个字的品牌价值早有布局。朱磊透露，公司已将该名称注册为商标，确保其成为企业专属资产而非个人变现工具。这种策略在渠道改革中显现成效——此前试水的格力冰洗专卖店未能有效拉动非空调品类销售，而“董明珠健康家”通过“企业家IP+健康家概念”的组合，成功激发消费者探索欲。
在门店扩张方面，格力坚持质量优先原则。朱磊强调，虽计划2026年将门店数量增至3000家，但现阶段不会盲目追求速度。部分小型门店曾自行更换招牌申请加盟，但因无法满足场景化展示要求被拒。这种审慎态度，反映出格力在品牌转型过程中对品质控制的坚持。
从空调巨头到健康生活解决方案提供商，格力电器的转型路径逐渐清晰。通过将企业家IP转化为品牌资产，结合场景化消费体验，这家传统制造企业正在重构消费者认知。随着非空调品类占比持续提升，其多元化战略已初见成效。
