近期，大润发在组织架构与业务布局上动作频频，引发市场广泛关注。据行业知情人士透露，大润发正积极引入具有永辉背景的高管团队，以强化其人力资源与商品管理能力。其中，原永辉“改革领导小组”成员、前人力资源总监张卫东已正式加盟大润发，负责人力资源板块；而此前于2026年1月加入的永辉前副总黄林，则担任全国商品部大标品总经理，统筹快消与百货等业务。
在商品部架构调整中，一位名为李元（Lucas）的资深员工被提及。尽管其职位排序位于黄林之前，但据内部人士称，李元目前并不直接负责业务，而是专注于中台建设。这一布局被解读为大润发试图借鉴山姆等企业的经验，构建采购中台体系以提升运营效率。
与此同时，大润发商品部高层也出现变动。百货业务负责人蔡武已离职，而“大生鲜”部门则由季景丹接管。她此前曾担任大润发生鲜商品部总经理特助，对生鲜领域经验丰富。此次调整背后，折射出大润发对商品力的迫切需求——当前，商品力不仅是其自身转型的关键，也是整个大卖场行业面临的共同挑战。
在核心市场江苏，大润发正遭遇激烈竞争。盒马、叮咚买菜、小象超市等新兴零售势力通过前置仓模式加速下沉，对大润发的市场份额形成显著分流。尤其在苏南地区，这些企业已大规模布局，而苏北与安徽市场则成为下一阶段的潜在争夺焦点。业内人士分析，若竞争对手进一步渗透，大润发在华东地区的业绩压力将进一步加剧。
为应对挑战，大润发正全力推进前置仓业务。据透露，公司当前正密集寻找前置仓点位，并优先利用大店旧设备以降低固定资产投入。相比线下门店，前置仓的租金、耗材及人工成本更低，且可依托大润发门店的供应链资源实现高效补货。例如，上海大宁店关闭后，附近新建的前置仓日单量已突破1000单，远超新仓平均水平，这主要得益于原门店积累的线上用户基础。
前置仓的另一战略价值在于替代高成本门店。随着大卖场租约陆续到期，租金上涨压力凸显，而前置仓可承接原有门店的高质量线上订单——这些用户多为年轻、购买力强的群体。相比纯前置仓玩家，大润发的优势在于既有流量基础与更低的运营成本，从而在竞争中占据主动。
尽管布局已见成效，但大润发的转型仍面临核心考验：商品力。如何通过差异化选品与供应链优化提升毛利，成为其前置仓业务能否持续扩张的关键。市场普遍认为，大润发需引入更多行业精英，以引领这场关乎生存的商品力变革。
