据多位知情人士向媒体透露，小米集团近期对旗下智能语音助手“小爱同学”进行了重大组织架构调整，涉及技术模块拆分、团队职责重构及核心人员调动。此次调整旨在优化AI技术链条，推动端侧与云端能力的深度协同，以适应小米人车家全生态战略下的技术升级需求。
技术架构层面，小爱同学的能力体系被拆分为三大核心模块：基础模型能力由罗福莉领导的MiMo基座大模型团队主导，该团队负责底层大模型研发与优化；云端工程化系统建设交由栾剑团队，涵盖MiMo模型在小爱同学中的部署、适配及外部系统对接；端侧能力则下放至手机、汽车等子业务的操作系统团队，由各业务部门根据设备特性自主开发定制化功能。这一调整标志着小米从“统一开发”转向“场景化分工”，以提升不同终端的AI服务适配性。
人事变动方面，原小爱团队负责人王刚已调任至小米机器人业务，其此前主导小爱同学近十年产品迭代，统筹云端与端侧全链条开发。栾剑则从AI实验室大模型团队调入小爱业务，其团队职责被重新定义为AI技术链条中的“Harness角色”，即负责技术整合与工程化落地。据公开资料，栾剑自2023年4月起担任小米AI实验室大模型团队负责人，2025年底因罗福莉接管该业务后转而专注Agentic AI算法研发。
知情人士透露，此次调整的直接诱因是2024年豆包手机等终端AI产品的兴起，促使小米重新审视终端设备的AI研发体系。调整后，端侧团队的核心目标变为：基于不同设备的算力水平，在AI操作系统层面实现超越传统云端的功能体验。例如，手机端可能强化实时语音交互与隐私计算能力，汽车端则侧重场景化语音控制与多模态交互。
尽管组织架构大幅调整，但小爱同学的唤醒方式及基础交互逻辑保持不变，以确保用户体验的连续性。未来，各业务团队将围绕设备形态开发差异化功能，如智能家居场景下的主动服务、车载环境中的多指令并行处理等。此次调整被内部视为“向Open Claw技术范式靠拢”的关键举措，旨在通过模块化架构提升技术复用率与开发效率。
公开信息显示，小爱同学于2017年正式上线，作为小米生态的统一语音入口，已覆盖手机、汽车、音箱、电视及智能家居等全品类设备。2024年升级为“超级小爱”后，其深度整合了小米自研大模型能力，支持更复杂的语义理解与多轮对话。此次架构调整后，小爱同学的技术路线将更聚焦于“端云协同”，通过分散化开发模式应对小米生态日益复杂的终端需求。
