吉利汽车集团近期在销售体系上展开重大调整，计划成立全新的销售总公司以优化运营架构。据内部人士透露，该销售总公司将由集团分管营销的高级副总裁林杰出任总经理，同时兼任极氪品牌销售公司负责人，实现核心管理岗位的集中统筹。
新设立的销售总公司被定位为集团级战略组织，其架构包含六大一级业务单元，涵盖中国星、银河、领克及极氪等独立品牌销售公司。这种设计突破了传统品牌独立运营模式，通过整合资源形成协同效应。例如，中后台职能部门将实现跨品牌共享，而前端市场团队则保持品牌独立性，以更敏捷地响应区域市场需求。
此次调整的核心目标是构建"前中后端协同作战"的新型运营模式。前端销售团队将获得更大决策权，能够根据属地市场特征快速调整营销策略；中后台部门则通过集中化管理提升运营效率，在供应链、售后服务等环节形成规模优势。这种扁平化架构设计，既保持了品牌差异化竞争力，又避免了资源重复投入。
知情人士分析，随着新能源汽车市场竞争加剧，传统车企需要更灵活的组织架构来应对市场变化。吉利此次销售体系改革，既是对极氪等新能源品牌快速发展的战略适配，也是对传统燃油车业务转型的深度布局。通过资源整合与权限下放，集团期望在保持多品牌协同发展的同时，激发各业务单元的市场活力。
